Question

Questão 1
Na empresa de Ti em que trabalha, você explicou a um estagiário que no gerenciamento de projetos, existem alguns métodos que podem ajudar a minimizar ou até
anular problemas, como por exemplo: planejar risco, prazo/tempo, custo e qualidade.
Associe as variáveis apresentadas as suas respectivas caraterísticas, numerando a segunda coluna de acordo com a primeira
Variáveis
(1) Risco
(2) Custo
(3) Qualidade
(4) Prazo/tempo
Características

( )Determina estima e sequenda tarefas e recursos para realizar uma
programação determinada.

( )Marca o conjunto de eventos que pode infuenciar, negativamente ou
positivamente, o andamento e os objetivos do projeto

( )Estima o orçamento a partir da definição de escopo.

( )Determina a conclusão do projeto em conformidade com os requisitos, as
espedificações e a adequação ao uso.
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Answer 1

A sequência correta é 4,3,2,1

A gestão de projetos nada mais é do que a área da administração que tende a se aplicar os conhecimentos, as habilidades e também as técnicas para poder fazer a elaboração de atividades das quais estão relacionadas a um conjunto de objetivos que são pré-definidos, num determinado prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e recursos humanos.

O gerenciamento de projetos tende a ser de responsabilidade de um indivíduo o qual é intitulado como gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente irá participar de forma direta nas atividades que produzem resultados.

Bons estudos!

Answer 2

Resposta: O correto é 4,2,1,3

Explicação: Gerenciamento de riscos: busca prever o conjunto de eventos que pode ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades, que, se concretizadas, podem influenciar o objetivo do projeto negativa ou positivamente.

Gerenciamento de prazo/tempo: administra os prazos e as atividades necessárias para a execução dos entregáveis determinados no escopo do projeto. Inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas, e os recursos para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada.

Gerenciamento de custo: precisa assegurar um nível de consistência nas estimativas apresentadas e demonstrar como as suposições que sustentam a informação do custo são levantadas.

Gerenciamento de qualidade: deve ser direcionado tanto para os processos de gerenciamento do projeto quanto para o produto ou serviço final do projeto.