Questão 1
João é proprietário de uma empresa de pequeno porte no interior do Paraná, que atua no segmento de produção de componentes eletrônicos, como aqueles utilizados na montagem de computadores ou de produtos eletrônicos em geral. Sua Matéria-prima vem, em maioria, da região de São Paulo, onde mantém um relacionamento de anos com os respectivos representantes, o que facilita a negociação e os descontos obtidos. Isso faz com que a empresa de João mantenha um custo de Matéria-Prima relativamente baixo, que em termos médios representa cerca de 35% de suas vendas. Em determinado dia, João recebe uma ligação um tanto quanto perturbadora. Um de seus maiores fornecedores iria parar com a produção do item utilizado pela empresa na produção das peças eletrônicas. Esta peça, em específico tinha um custo unitário de 0,15 cada. Diante da notícia, solicitou suporte do setor contábil e de compras, pedindo para que fossem realizadas cotações de peças similares. As cotações foram realizadas e o relatório agrupando tais informações foi entregue ao empresário. Após verificar o relatório agrupado, percebeu que a peça em questão foi encontrada, pelo valor mínimo de 0,21 cada, um aumento de cerca de 40%, o que levou João a pensar no preço de venda de seu produto final: Reajustar ou não o Preço de Venda?
Após rever os cálculos e realizar várias contas, optou pelos 0,21. Não era possível ficar sem o produto tampouco optar em cotar itens de qualidade inferior. Era uma questão de compromisso com seus clientes. O produto que João vendia e precisava da peça possuía um preço de 17,50 e uma demanda média de 520 unidades/mês. Não só este produto em específico, como os demais possuíam uma margem mínima de 10%.
Após a decisão, sabendo que nos próximos dias o custo da Matéria Prima iria aumentar, o empresário decidiu por aumentar o preço do produto em 20%, passando a ser praticado portanto a 21,00, julgando João que com isso, o produto iria reduzir em vendas no equivalente a 30% (364 unidades/mês).
Com base nas informações apresentadas, responda às perguntas abaixo:
01 - O relatório solicitado e entregue a João pelo setor contábil/compras faz parte da Contabilidade Gerencial ou da Análise Gerencial? Explique.
02 - Que tipo de decisão João teve que tomar diante da escolha do fornecedor e do reajuste de preço? Justifique.
03 - Sabendo que os custos e as despesas fixas relativas a este produto em específico eram de 4.200,00/mês e que após o reajuste da matéria-prima não sofreram alterações, e que os custos e as despesas variáveis (antes do aumento) eram de 5,50 e que após o aumento da matéria-prima sofreu alteração, qual é o ponto de equilíbrio anterior e o ponto de equilíbrio atual?
04 - Diante da queda de vendas que João está esperando e do ponto de equilíbrio atual, o que se pode concluir?
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 - O relatório entregue a João pertence à Análise Gerencial, pois através do relatório preparado pela contabilidade é que João utiliza as informações gerenciais que lhe foram passadas para auxilia-lo em sua tomada de decisão operacional e de investimento na empresa realizando a melhor escolha dentre as alternativas de ação sugeridas.
2 - João teve de tomar uma decisão semi-estruturada diante da escolha do fornecedor e do reajuste de preços, pois teve que buscar um maior volume de informações com o pessoal da contabilidade gerencial. Isso se deve ao fato de buscar informações mais precisas acerca de valores, como é o caso de identificar o fornecedor com o melhor preço para aquisição da matéria-prima a ser utilizada na fabricação de seus produtos; e ainda buscar informações acerca do impacto que esse aumento valor da matéria-prima iria causar nos custos de fabricação, e no reajuste de preços do produto final.
3 - Ponto de Equilíbrio Anterior.
Margem de Contribuição = 17,50 – 5,50 = 12,00 p/unidade
Ponto de Equilíbrio = 4.200,00 / 12,00 = 350 unidades
Ponto de Equilíbrio Atual
Margem de Contribuição = 21,00 – (5,50 + 40%)
Margem de Contribuição = 21,00 – 7,70 = 13,30 p/unidade
Ponto de Equilíbrio = 4.200,00 / 13,30 = 315,79 unidades ( 316,00 arredondado para fins didáticos)
4 Falta esse, vc tem???
Explicação:
Resposta:
Resposta
Explicação:
01. O relatório entregue a João faz parte da Análise Gerencial, pois as informações agrupadas o auxiliaram na tomada de decisão. A Análise Gerencial é a utilização das informações gerenciais para subsidiar as decisões operacionais e de investimento da organização. (conforme conteúdo da apostila)
02. Ao solicitar mais informações (e específicas) da contabilidade gerencial, pode-se afirmar que João tomou uma decisão semiestruturada. Desse modo, apesar de não ser uma decisão rotineira (estruturada), ainda foi possível prever os efeitos da decisão no desempenho da empresa, como o aumento do custo da Matéria Prima e redução nas vendas, por exemplo. (conforme conteúdo da apostila)
03. O ponto de equilíbrio (em reais) anterior era de R$ 6.125,00 e o atual é de R$ 5.712,00.
Explicação do resultado obtido:
Ponto de Equilíbrio = Custos e despesas fixas totais / Margem de contribuição unitária
Margem de contribuição unitária = Preço unitário - Custos e despesas variáveis
Margem anterior: R$ 17,50 - R$ 5,50 = R$ 12,00/un.
PE contábil: R$ 4.200,00 / R$ 12,00 = 350 unidades.
PE contábil (em reais): 350 x R$ 17,50 = R$ 6.125,00.
Margem atual: R$ 21,00 - R$ 5,56 = R$ 15,44/un.
PE contábil: R$ 4.200,00 / R$ 15,44 = 272 unidades.
PE contábil (em reais): 272 x R$ 21,00 = R$ 5.712,00.
Verificação (do Ponto de Equilíbrio evidenciado): Receita - Custos e despesas variáveis = Margem de contribuição - Custos e despesas fixas = Lucro (deve ser nulo/zero)
Antes: R$ 17,50 - R$ 5,50 = R$ 12,00 - R$ 12,00 (4.200/350) = R$ 0,00
Depois: R$ 21,00 - R$ 5,56 = R$ 15,44 - R$ 15,44 (4.200/272) = R$ 0,00
04. Pode-se concluir que João vai alcançar o ponto de equilíbrio vendendo menos peças do que anteriormente, uma vez que as vendas caíram, porém, acredito que a decisão do empresário em manter a qualidade e aumentar o preço de venda foi assertiva. (conclusão própria)