QUESTÃO 1
A empresa Beta S.A é uma grande empresa de tecnologia que produz jogos e aplicativos para celular, e que tem buscado desenvolver suas atividades no mais alto padrão de qualidade e eficiência operacional. A empresa está constantemente revendo seus métodos de trabalho e buscando implementar medidas e padrões que tornem a organização mais competitiva. Recentemente a direção da organização decidiu contratar uma grande empresa de consultoria para auxiliar em seus processos de melhoria contínua e eficiência.
Para que fosse possível a melhoria de pontos fracos e a manutenção dos pontos fortes, os consultores decidiram que os colaboradores da empresa Beta S.A deveriam ser mais bem remunerados, já que através de uma remuneração variável atrelada à produtividade, tanto a empresa quanto os funcionários poderiam se beneficiados. A segunda sugestão diz respeito à velocidade das informações, que muitas vezes atrasavam devido a um sistema defasado e como consequência perdia um empo precioso do sistema produtivo. O terceiro aspecto levantado, diz respeito ao fato de a empresa ter se mostrado, por muitas vezes, contrária ao estabelecimento de níveis hierárquicos, onde não havia uma linha de comando muito bem definida fazendo com alguns os colaboradores de alguns setores não entendesse muito bem a estrutura hierárquica da empresa.
Diante estes levantamentos, a empresa Beta S.A deveria criar programas para implementação destas medidas, pois, de acordo com o parecer dos consultores, alguns aspectos poderiam tornar a empresa mais eficiente e consequentemente, mais competitiva.
Elaborado pelo professor, 2021.
Sobre o Taylorismo e o Fordismo, você deverá:
a) Discorrer sobre as vantagens do Taylorismo para a eficiência das organizações.
b) Discorrer sobre as desvantagens do Taylorismo para os colaboradores das empresas.
c) Considerando o caso apresentado você acredita que os princípios de Taylor e Ford ainda são aplicados? Justifique sua resposta.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a) Na perspectiva de vantagens, é possível falar que a "ciência", como era chamada à epoca, do trabalho, das atividades, da formulação do trabalho, propiciava uma base considerada sólida para a organização da produção no seu tempo e contexto.
b) Quando às desvantagens, o tradicional, em algumas áreas do conhecimento, é que se fale na desconsideração do humano como "ser humano" (escola posterior da administração chamada de Escola de Relações Humanas), mas, ao mesmo tempo, se mantém o interesse em produtividade. Outras falas destacam a preocupação específica de Taylor com o possível para o operário, sem desgaste, de produtividade "cientificamente" embasada.
c) A resposta é sim.
O caso apresentado mostra nitidamente a busca por um alto padrão de qualidade e eficiência operacional, o que se orienta incialmente pelas considerações de Taylor sobre a ciência da Administração e continua até os dias atuais com o que se denomia Projeto do Trabalho na Engenharia de Produção. Tais práticas estão totalmente alinhadas com processos de melhoria contínua e eficiência, assim como a boa remuneração para os colaboradores se fundamenta, também, no princípio que Taylor elencou como remuneração adequada para o trabalhador certo, o que pode ser até visto como preconceituoso posteriormente, mas, tem um sentido e eficácia em seu tempo e outros sentidos em eficácias atualmente. Por fim, cabe destacar que vários outros elementos do caso se justificam a resposta SIM: informação em tempo adequado; eficiente distribuição da hierarquia, competitividade a partir da produção ajustada.
Espero ter ajudado!
Bons estudos.
a) O taylorismo é uma teoria de gestão da Revolução Industrial criada por Frederick W. Taylor. Ele fez uma extensa pesquisa sobre como medir a eficiência dos trabalhadores industriais e como torná-los mais eficientes.
Quais são as vantagens do taylorismo para as organizações?
- As organizações usam o taylorismo para melhorar a produtividade e reduzir custos. Embora seja comumente usado no início do ciclo de vida da empresa, muitas empresas ao redor do mundo agora estão adotando uma nova abordagem que está mais focada na capacitação dos funcionários;
- O taylorismo se concentra em fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em conjunto como entidades, e não como indivíduos;
- É um sistema que enfatiza a produtividade, eficiência e qualidade do trabalho, identificando o que os funcionários fazem bem individualmente, enquanto permite que eles trabalhem independentemente em seus pontos fortes.
Por fim, esse sistema recompensa o trabalho individual, enquanto estimula a colaboração entre os membros da equipe.
Aprenda mais sobre as vantagens do taylorismo para a eficiência das organizações em: https://brainly.com.br/tarefa/40379825
b) Embora o taylorismo exista há cem anos, ainda impacta a cultura das empresas. Em muitas empresas em todo o mundo, isso afeta a estratégia da empresa e o moral dos funcionários.
Quais são as desvantagens do taylorismo para os colaboradores da empresa?
- Uma desvantagem do taylorismo é que ele não incentiva a criatividade e a inovação, limitando assim as habilidades dos trabalhadores;
- Além disso, torna os trabalhadores mais dependentes de seus chefes;
- Outra desvantagem é que isso pode levar a uma perda de moral entre os trabalhadores, pois eles sentem que não são mais valorizados por seu conjunto de habilidades, mas apenas por seus níveis de produtividade.
Em resumo, existem muitas desvantagens na aplicação ou implementação do taylorismo em qualquer empresa, ou organização, pois pode levar a menos criatividade e inovação, menos moral entre os funcionários e menos autonomia entre eles.
Veja mais sobre as desvantagens do taylorismo em: https://brainly.com.br/tarefa/40379881
c) O atrito entre as necessidades individuais e a estabilidade social é uma questão fundamental no desenvolvimento da sociedade. Hoje, devido às rápidas mudanças na tecnologia e nas oportunidades de emprego, essa questão está se tornando mais proeminente.
Os princípios de Taylor e Ford ainda se aplicam?
- Os princípios de Taylor e Ford já existiam muito antes da era digital. Destinam-se a ajudar as empresas a atingir seus objetivos, identificando e resolvendo problemas potenciais com sua estratégia de atendimento ao cliente;
- Os dois princípios ajudam as empresas a identificar oportunidade atualmente na|: aqui: identificar problemas, fornecer soluções e medir o progresso temporalmente, ou seja, são bastante utilizados atualmente.
Veja mais sobre a aplicação do Taylorismo e Fordismo atualmente aqui:
