Question

QUESTÃO 1
A elaboração do planejamento de um negócio, é sempre um dos principais desafios, e quando não é bem feito, pode levar ao fechamento precoce de uma empresa, por isso, é importante destinar tempo e recursos para o planejamento. Nos dias atuais, duas ferramentas são bastante recomendadas: Plano de Negócio e Business Model Canvas, sendo a última criada a partir da primeira. Cada uma possui características peculiares, sendo importante saber quando aplicar cada uma.

Elaborado pelo professor, 2021.

Considerando os estudos da disciplina e as características da ferramenta Business Model Canvas, é possível afirmar que:

Alternativas
Alternativa 1:
Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.

Alternativa 2:
Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.

Alternativa 3:
É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizam os riscos de insucesso.

Alternativa 4:
Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.

Alternativa 5:
Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.

Answer 1

Resposta:

alternativa 5

Explicação:

pag 82 do livro

Answer 2

Resposta:

Alternativa 5:

Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.

Explicação:

Alternativa 1:

Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.

(ERRADA): Essa ferramenta por si só não resolve os problemas do negócio, sendo importante o complemento de outras, como a Análise SWOT e o Plano de Negócio. (pág. 83)

Alternativa 2:

Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.

(ERRADA) O Canvas teve origem no Plano de Negócio, por isso, não o substitui, mas o complementa, visto que o primeiro tem o objetivo de definir as características do modelo de negócio, e a segunda ferramenta é fundamental para saber o como “chegar lá”, por meio de estratégias estruturadas. (pág. 82)

Alternativa 3:

É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizam os riscos de insucesso.

(ERRADA): O Plano de Negócio também é uma ferramenta de análise. (pág. 82)

Alternativa 4:

Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.

(ERRADA): Essa é a função do Plano de Negócio. (pág. 83).

Alternativa 5:

Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.

(CORRETA): Já  o  Canvas  é  estruturado  em  forma  de  quadro  que  o  permite  ter  uma  visão geral do projeto, podendo ser cocriado com inúmeras pessoas, sendo reformulado quando necessário, servindo até como ferramenta para antecipar tendências. (pág. 82)

Espero ter ajudado!