Question

Questão 1/5 - Gestão e Mapeamento de Processos
A Cadeia de Valor de Porter tem sido largamente utilizada pelos gestores para visualizar rapidamente as atividades que efetivamente criam valor para o cliente. Essa estrutura criada por Porter divide as atividades empresariais em duas grandes áreas (primárias e secundárias) e pode ser adaptada para qualquer tipo de negócio. A seguir, o modelo conceitual da Cadeia de Valor de Porter.





Fonte: Adaptado de Porter, 1996.

A partir da Cadeia de Valor de Porter apresentada, é possível afirmar que:

A Investimento em prédios, máquinas e equipamentos para produção é uma atividade primária na empresa.
B Comprar matérias primas e materiais indiretos para a fábrica é uma atividade primária para manter a operação.
C A contratação de colaboradores é uma atividade primária porque sem os mesmos, não tem como produzir bens ou atender os serviços.
D Para uma indústria investir em ações marketing para ampliar as vendas é uma atividade secundária, uma vez que o foco é a produção.
E A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização.

Answer 1

Letra E - 100% apol

A logística de saída é uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização.

Answer 2

a logística de saída e uma atividade primária empresas porque é responsável por entregar produtos e serviços aos clientes da organização. espero ter ajudado