Question

Queslao io
Ao pensarmos em liderança, automaticamente surge em nossas mentes a palavra "estilos". Ser líder não
é seguir um estereótipo, mas sim estabelecer relações de entrega, performance e ter muita
determinação para conduzir sua equipe aos objetivos estratégicos da organização.
Neste amplo contexto situacional e contingencial, Robbins (1999) apresenta cinco compilações de
teorias, sobre o comportamento do líder:
1. Primeiro Modelo Contingencial: a performance da equipe estará imediatamente relacionada com o
líder e sua influência sobre a equipe.
2. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard: é a equipe quem aceita o líder e decide se irá ou não
realizar, na prática, uma tarefa específica.
3. Teoria da Troca Líder-Membro: em virtude de pressões, o líder traz para si subordinados que estão no
seu círculo de confiança e estes recebem privilégios em relação aos demais.
4. Teoria do Caminho-Objetivo: o líder é o suporte e a orientação da equipe para que esta atinja as
metas e os objetivos planejados.
5. Administração do Sentido: o líder confia na equipe e a equipe aceita incondicionalmente o líder, além
de se engajar, comprometer e ter uma alta performance.
Tendo isso em mente, ao participar de uma capacitação sobre lideranças, a gestora de Comportamento
Organizacional da empresa Porcelanas Supremas S.A., Fátima de Castilhos, quis saber a quais teorias os
líderes da organização "pertenciam".
Chegando na empresa, fez um levantamento do perfil dos líderes e verificou que:
1. Luís Vinícius Vieira; a equipe realmente aprecia ter ele como líder, visto que ele é muito acessível e
costuma conduzir comunidades de prática na empresa.
2. Susana Alves do Nascimento: já faz 15 anos que ela é líder na Porcelanas Suprema. Nas reuniões da
empresa, o pessoal da Contabilidade diz que a vai "imobilizar". Sua equipe e todos da empresa apreciam
muito suas ideias e contribuições.
3. Felipe Antônio de Souza; este revolucionou a empresa! Qatro profissionais antes dele não
conseguiram trazer os resultados que ele e sua equipe entregam a Porcelanas Supremas! O board está
maravilhado com seu estilo de liderança!
4. Vanessa Oliveira Gentil: o próprio nome já a define. Uma pessoa fantástica e humana, a Vanessa. Ela
tem um entusiamo e uma dedicação que surpreendem. Após sua vinda, a equipe teve uma evolução de
35% no atingimento das metas e ainda está em ascendência.
5. Adriano dos Reis Almeida: não sabemos bem como descrever o Adriano... ele tem uma equipe high
potetion. Contudo, nas pesquisas de clima não há unanimidade de satisfação com seu perfil como líder.
Hisar
M

Answer 1

Associando as cinco teorias do comportamento do líder com as lideranças existentes na empresa Porcelanas Supremas S.A., temos:

1. Luís Vinícius Vieira; como liderança suporte e orientativa da equipe, sendo portanto mais próximo de um líder do item 4. Teoria do Caminho-Objetivo.

2. Susana Alves do Nascimento: mais atrelado as ideais do item 4. Teoria do Caminho-Objetivo: , onde as equipes gostam das ideais e sugestões dadas pelo líder, inclusive demonstrado pelo tempo de serviço na empresa.

3. Felipe Antônio de Souza: em virtude dos resultados alcançados e do seu papel de liderança inquestionável, está relacionado ao item 5. Administração do Sentido.

4. Vanessa Oliveira Gentil: estilo de liderança ligada a teoria 1. Primeiro Modelo Contingencial, onde a dedicação e performance da líder gera resultados para a organização.

5. Adriano dos Reis Almeida: é o típico líder do item 2. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard, com equipe de alta performance, mas que escolhem o que irão acatar ou não as sugestões da liderança.

Bons estudos!