Quanto mais valor uma empresa cria, mais rentável ela tende a ser. Quanto mais valor uma empresa entrega aos seus clientes, maior é a sua vantagem competitiva.
Michael Porter elaborou uma cadeia de atividades que são comuns a todos os negócios, separando-as em atividades primárias e atividades de suporte. A maneira como as atividades são realizadas determina os custos e afeta os lucros. Esta visão do processo organizacional foi o alicerce para o conceito da cadeia de valor de Porter.
A relação existente entre a cadeia de valor de Porter e a modelagem de processos reside no fato que este precisa estar alinhado com a estratégia organizacional.
Considerando o contexto, avalie as afirmativas a seguir:
I. As atividades primárias segundo Porter são: logísticas interna e externa, operações, marketing&vendas, serviço.
II. As atividades de apoio segundo Porter são: infra-estrutura, gerência dos recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia, aquisições.
III. As atividades primárias do modelo não têm efeito imediato na produção, manutenção, vendas e suporte dos produtos e serviços fornecidos.
IV. As atividades de suporte, como o nome sugere, dão assistência às primárias. Uma determinada atividade de suporte pode suportar uma ou mais atividades primárias.
V. Porter sugere cinco passos quando da utilização da cadeia de valor: identificar subatividades para cada atividade primária, identificar subatividades para cada atividade de suporte, identificar vínculos entre os valores identificados, procurar oportunidades/soluções para otimizar e criar valor, implementar as soluções.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Selecione uma alternativa:
a) III, apenas.
b) IV, apenas.
c) I, II e IV, apenas.
d) I, II e III, , apenas.
e) II e IV, apenas.
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Resposta:c)
I, II e IV, apenas.
Explicação:
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