Quando uma empresa opta por criar um modelo de negócios, ela busca descrever e fundamentar o processo de criação de valor deste negócio, em função das necessidades dos clientes definidos no nicho de mercado que a empresa atuará. Uma ferramenta bastante apropriada na definição deste Modelo de Negócios é o Quadro CANVAS, que permite entender rapidamente o funcionamento de um modelo e ensaiar algumas inovações. Este modelo CANVAS propõe:
Descrever as atividades chave e ações mais importantes de uma empresa para fazer o seu modelo de negócios funcionar; apresentar os recursos, parcerias e estrutura de custos que constituirão esta empresa.
Um cadastro de todos os clientes com informações de histórico de compras, clientes ativos e inativos e os inadimplentes do período.
Os dados do contrato social e o percentual de participação dos sócios, dos familiares e do governo dentro desta nova estrutura.
Um pré-contrato de trabalho com os colaboradores e as cláusulas que serão negociadas com o sindicato da categoria.
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Resposta:
Descrever as atividades chave e ações mais importantes de uma empresa para fazer o seu modelo de negócios funcionar; apresentar os recursos, parcerias e estrutura de custos que constituirão esta empresa.
Explicação:
as fases citadas fazem parte dos componentes que afetam a eficiência organizacional e são o princípio das diretrizes da empresa.
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