Quando um gestor se depara com um problema, é porque está diante de várias possibilidades de escolha, já que, ao se deparar com apenas uma opção, não seria necessário construir modelos matemáticos complexos para dar conta do problema, pois não há alternativas disponíveis. É neste sentido que se torna relevante pensar sobre “como pode ser estruturada uma análise das consequências de cada escolha feita por nós.” Falamos então em métodos de apoio à decisão, pois ao tomar uma decisão sobre alguma coisa, estamos decidindo sobre os efeitos dessa decisão. Sendo assim, é necessário pensarmos em métodos que auxiliam o processo de decisão, pensando em como pode ser estruturada uma análise dos efeitos de cada escolha feita. Fonte: Tema 3, Rota de Aprendizagem 2, material para impressão. Prof. Dr. Eric Gil Dantas, p. 06. Com base na contextualização acima e no conteúdo da Aula 2, Tema 4, assinale a alternativa que aponta, corretamente, o exemplo de método de apoio à decisão, que nos auxilia a pensar os efeitos das decisões, conforme explanado no enunciado da questão: A Método da dominância B Matriz de consequências C Sistema de relação de preferências D Tabela de alternativas E Pesquisa de mercado
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa correta, letra B.
Explicação:
A matriz de consequências é uma “forma eficiente de listar as opções e os critérios para que o decisor possa escolher qual é a melhor saída para o que ele precisa.”
“... o que chamamos de matriz de consequências: uma matriz em que estabelecemos as diversas alternativas e todos os critérios, ou consequência dos critérios ... envolvidos para podermos avaliar ..., de forma mais objetiva, que opção escolher.”
Referência: Tema 4, Rota de Aprendizagem 2, material para impressão. Prof. Dr. Eric Gil Dantas, p. 07.
Matriz de consequências, ou também chamada de matriz de riscos, se trata de uma forma para exibir de maneira objetiva os riscos, probabilidades e possíveis consequências para que seja possível analisar o que cada decisão pode gerar, sendo assim é correta a "alternativa B".
Matriz de consequências
A Matriz de riscos oferece as possibilidades de técnicas que podem ser aplicadas à um problema, visando a avaliação das consequências de cada decisão aplicada, sendo utilizada nas decisões que gerem controvérsias ou dúvidas de modo a auxiliar o gestor a tomar as decisões.
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