Quando se trata de pensar a estratégia para organizações, diversos são os tipos possíveis. As organizações de saúde, assim como de outros setores, podem realizar a adaptação de caminhos estratégicos que são indicados como padrões na literatura. Considerando uma perspectiva inovadora, a organização poderá, também, desenvolver seus próprios modelos estratégicos.
O que deve ser considerado nesse processo de definições?
A.
Como estratégia no setor de saúde é possível adotar apenas tipos específicos que tenham sido desenvolvidos para organizações atuantes nessa área.
B.
As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio.
C.
Há um número restrito de tipos de estratégias para negócios de saúde, pois conforme a legislação do setor, é preciso passar por um conselho de ética para a aprovação do que será adotado.
D.
São cinco os tipos possíveis de estratégia para organizações atuantes no setor de saúde: produtos tecnológicos, marketing, preço, posição e treinamento.
E.
Deve-se considerar que cada tipo de estratégia irá desenvolver uma parte da organização, não estando relacionadas. Dessa forma, é possível acompanhar de forma mais próxima os avanços.
Soluções para a tarefa
Resposta:
B.
As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio.
Explicação:
A definição dos tipos de estratégias para organizações de saúde irá depender, assim como em qualquer outro setor, das especificidades da organização. As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio. As possibilidades são múltiplas, não limitadas. Assim, qualquer alternativa que ponha regras limitantes aos tipos possíveis de estratégias em saúde está errada.
Resposta:
Letra B
Explicação:
A definição dos tipos de estratégias para organizações de saúde irá depender, assim como em qualquer outro setor, das especificidades da organização. As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio. As possibilidades são múltiplas, não limitadas. Assim, qualquer alternativa que ponha regras limitantes aos tipos possíveis de estratégias em saúde está errada.