Quando são propostas mudanças, é preciso verificar o impacto que elas provocarão sobre o requisito, nos outros requisitos relacionados e, também, no projeto de software. O processo definido no planejamento do gerenciamento de mudanças deve ser aplicado a todas as mudanças propostas de forma consistente e controlada.
Assinale a alternativa que indica duas das atividades propostas para o processo de gerenciamento de mudanças.
Alternativas
Alternativa 1:
Análise do Requisito e Análise do Problema.
Alternativa 2:
Análise de Custo e Implementação de Mudança.
Alternativa 3:
Especificação do Requisito e Especificação da Mudança.
Alternativa 4:
Implementação do Requisito e Análise do Problema.
Alternativa 5:
Análise do Problema e Especificação do Requisito.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2:
Análise de Custo e Implementação de Mudança.
Explicação:
I. Análise do problema e especificação da mudança: essa fase se inicia quando é detectado um problema no requisito que precisa ser remodelado, ou quando uma proposta/solicitação de mudança é apresentada. O problema ou a proposta deve ser analisado e validado, isso porque uma mudança pode ser solicitada simplesmente pela falta de entendimento do solicitante da especificação do requisito. Como resultado dessa fase, uma melhor especificação da mudança deve ser definida. II. Análise de custo: a segunda etapa do processo de gerenciamento de mudanças de requisito analisa o efeito que a mudança proposta provoca no sistema. Utilizando a rastreabilidade, o custo da mudança é estimado considerando a proporção de alterações que serão necessárias no documento de requisitos e no projeto. No final dessa etapa, decide-se pela aceitação ou não da mudança proposta. III. Implementação de Mudança: uma vez aprovada a mudança, o documento de requisitos e o projeto são alterados.
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