Administração, perguntado por guigarridodefreitas, 5 meses atrás

Quando Patrícia assumiu a liderança de uma indústria de eletrodomésticos, ela estabeleceu como primeiro objetivo transformar a cultura organizacional da empresa. As arraigadas tradições e os valores que os colaboradores possuíam foram sedimentados ao longo de muitos anos pelos executivos anteriores. As coisas eram feitas sempre da mesma forma e o pessoal era completamente avesso ao risco. Os funcionários sempre esperavam daqueles que ocupavam os cargos de liderança que tomassem a iniciativa para promoverem qualquer mudança. Mas Patrícia não culpa apenas os funcionários por esta postura, porque soube que os executivos anteriores reprimiam aqueles que “pensavam fora da caixa”. O desafio de Patrícia é enorme, motivo pelo qual ela o(a) contratou como consultor(a) para ajudá-la. O que você recomendaria à Patrícia, sabendo que o objetivo desta consultoria é criar uma cultura organizacional que fomenta a inovação na empresa?
a) Estipular um plano de remuneração baseado apenas no salário fixo, com o oferecimento de benefícios melhores, como plano de saúde e previdência privada.
b) Criar uma caixa de sugestões virtual para a coleta de novas ideias e sugestões. Os “donos” das melhores ideias seriam apenas homenageados, mas não recompensados.
c) Reorganizar as equipes em torno das similaridades de suas competências. Quanto mais semelhantes forem os perfis das equipes, mais elas trabalharão harmonicamente.
d) Promover maior participação das pessoas no processo decisório, vincular as recompensas ao desempenho em inovação e demitir aqueles indivíduos que não se adequarem à nova cultura.
e) Promover ciclos de treinamento anuais, ampliando a qualificação dos funcionários. Se, entretanto, depois de treinados os funcionários tomarem decisões equivocadas, eles devem ser desligados.

Soluções para a tarefa

Respondido por gabrielledepaula512
0

Resposta:

eu até tento responder o povo mais eu sou burra mano

Respondido por daaltino
1

Resposta:

Promover maior participação das pessoas no processo decisório, vincular as recompensas ao desempenho em inovação e demitir aqueles indivíduos que não se adequarem à nova cultura.

Explicação:

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