Question

Quando o líder identifica o "grau de maturidade do liderado" entre "moderado e alto", é porque o liderado tem baixa disposição para assumir responsabilidades e alta competência técnica. Frequentemente, o engajamento desse colaborador que é bastante capacitado, pode ter diminuído devido a ocorrências, problemas momentâneos, diminuição do interesse na função que desempenha ou algum tipo de desalinhamento com a empresa

Answer 1

Resposta:

Explicação:

Para solucionar as causas de I, II e III, o melhor que o líder tem a fazer é escutar o liderado, entender o que o está incomodando, oferecer apoio para auxiliar a resolver ou minimizar o problema e o engajamento do colaborador voltará ao normal. Para o item IV, a solução pode ser uma mudança de função ou de área. Para o item V, a solução pode ser o realinhamento entre o colaborador e a empresa ou o desligamento do liderado.

Answer 2

Questão completa

Quando o líder identifica o “grau de maturidade do liderado” entre “moderado e alto”, é porque o liderado tem baixa disposição para assumir responsabilidades e alta competência técnica. Frequentemente, o engajamento desse colaborador que é bastante capacitado, pode ter diminuído devido a ocorrências, problemas momentâneos, diminuição do interesse na função que desempenha ou algum tipo de desalinhamento com a empresa.

Os exemplos, que indicam as possíveis causas da baixa disposição do liderado:

I- A promoção tão esperada foi dada para outra pessoa ou houve uma mudança na rotina de trabalho que desagradou o liderado.

II- Ocorreu uma desavença com um colega de trabalho.

III- O liderado está passando por um problema na vida pessoal.

IV- O liderado está cansado da função que desempenha e tem vontade de fazer algo diferente.

V- O liderado pode estar experienciando um desalinhamento com a empresa.

Assinale a alternativa abaixo que demonstra o modo apropriado do líder agir para lidar engenhosamente com um liderado nesse grau de grau de maturidade.

Resposta:

a.Para solucionar as causas de I, II e III, o melhor que o líder tem a fazer é escutar o liderado, entender o que o está incomodando, oferecer apoio para auxiliar a resolver ou minimizar o problema e o engajamento do colaborador voltará ao normal. Para o item IV, a solução pode ser uma mudança de função ou de área. Para o item V, a solução pode ser o realinhamento entre o colaborador e a empresa ou o desligamento do liderado