Quando o gestor consegue entender a variabilidade de todos esses números, levando em consideração todas as situações que envolvem essa variação, torna-se possível identificar, até mesmo com certa facilidade, a margem de segurança operacional e a alavancagem das operações da empresa. Assim, é possível tomar diferentes tipos de decisões, dentre as quais, podemos identificar e decidir sobre:
i. os serviços ou os produtos que geram mais lucro para a empresa;
ii. os serviços ou os produtos que geram mais prejuízo para a empresa;
iii. o serviço ou produto que deve incentivar a produção por gerar mais lucro;
iv. as atividades que precisam ser reduzidas por darem o retorno adequado;
v. as atividades que precisam ser reduzidas por não darem o retorno adequado;
vi. algum produto ou serviço que deve ser extinto por causar prejuízos;
vii. a oferta de desconto para grandes pedidos;
viii. a oferta de desconto para pequenos lotes de vendas;
ix. a terceirização de determinada atividade para, assim, obter mais lucro.
A) Somente i ; iii ; v ; vi ; vii ; ix
B) Somente ii; iv ; v ; vi ; vii ; ix
C) Somente i ; v ; vi ; vii ; viii ; ix
D) Somente i ; ii ; iii ; iv ; v ; viii
E) Somente i ; iii ; iv ; vi ; vii ; viii
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A
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A) Somente i ; iii ; v ; vi ; vii ; ix
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