Quando analisamos uma matriz de direcionamento ou foco, o que se observa é a variação do volume de segmentos e produtos em cada quadrante. Se observarmos essa variação, é possível afirmar que: Ter muitos segmentos a serem atendidos é sempre ruim para a empresa. Sempre será ruim para a empresa atender a poucos segmentos diferentes. Ter muitos produtos em linha ou ter muito segmento não significa que é ruim para empresa. Ter muitos produtos em linha é sempre ruim para a empresa. Sempre será ruim para a empresa ter poucos produtos em linha
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Ter muitos produtos em linha ou ter muito segmento não significa que é ruim para empresa.
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