Qualquer pessoa curiosa pelo tema sobre elaboração de projetos, poderá encontrar com facilidade um amplo material dando sugestões e indicando quais os caminhos possíveis para essa elaboração. Esse amplo material sobre elaboração de projetos, poderá apresentar ideias que se complementam entre si. Em geral, compartilham da ideia que a elaboração de um projeto deve partir da identificação de um problema e, após isso, definir o que se pretende realizar, seguido de uma coleta de informações para conhecer a demanda com a qual o projeto pretende trabalhar, propor determinadas soluções e sistemas de monitoramente e avaliação dos resultados. Porém, muitos desses materiais tem a pretensão de apresentar esquemas, que, muitas vezes, podem ser superficiais, por isso, a importância do aprofundamento teórico sobre a elaboração do projeto. MENDONÇA, C.; BIAZON, V. V.Gestão de Projetos Voltados ao Setor Público. Maringá: UniCesumar, 2018. Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A elaboração de projetos compreende a fase da identificação dos objetivos do projeto. A falta de objetivos poderá dificultar o monitoramento e avaliação de desempenho do projeto. É importante, nessa fase, definir os resultados do projeto, seguido da definição das ações e atividades necessárias, identificando os recursos necessários, definindo indicadores e os pressupostos importantes do projeto. Porque II. Conforme exposto, a elaboração de projetos é algo que envolve complexidade, mas que qualquer indivíduo pode ter acesso. Partindo desse pressuposto, podemos afirmar que o gestor terá dificuldades para assimilar quais as etapas necessárias. A maior delas será o objetivo. Definir objetivos é algo difícil para todos os indivíduos. O mundo globalizado e o acesso a informações, dificulta os indivíduos e até mesmo os gestores definirem os objetivos. O projeto poderá ser desenvolvido a partir da carência dessa definição. Mas ao mesmo tempo terá facilidade no monitoramente e na avaliação.
Soluções para a tarefa
Resposta: Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II uma proposição falsa.
Explicação:
alternativa 1 : Identiicar os objetivos do projeto: uma das maiores fontes de
fracassos dos projetos está na possibilidade de leituras contraditórias sobre os
objetivos que o projeto quer alcançar, feitas às vezes por setores diferentes da
mesma organização ou empresa. Desta forma, ele evidencia a importância da
objetividade e clareza das formulações do projeto, afirmando que um projeto
sem objetivos dificulta qualquer processo de monitoramento ou avaliação de
desempenho, pois não há como medir o grau de sucesso ou fracasso, nem responsabilizar os responsáveis pela sua execução.
Alternativa 2:
indicadores
permitem o monitoramento do planejamento, da forma mais eficiente e eficaz
possível. Os indicadores (relações entre variáveis, quantidades ou outra informação) devem ser objetivamente verificáveis e independentes, porque o que não é
medido não pode ser controlado. Os resultados devem ter indicadores de acompanhamento ou desempenho, demonstrando que a evolução da execução e os
objetivos do projeto exigem indicadores que mensurem o impacto das mudanças
desejadas pelo projeto. As atividades planejadas no projeto são acompanhadas
por indicadores operacionais.
O acompanhamento e os impactos de um projeto são avaliados pela análise
combinada de vários indicadores simultaneamente, sendo que o sucesso do projeto está associado à qualidade dos indicadores selecionados.
6º Passo - Identiicar os pressupostos importantes do projeto: trata da identiicação dos fatores importantes para o planejamento, considerados fatores
verdadeiros e reais, considerando todos os riscos envolvidos na efetividade do
projeto.
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Considerando as informações citada no texto sobre a gestão de projetos voltados ao setor público, a asserção I é uma proposição verdadeira e a II uma proposição falsa.
Alternativa 2).
Um projeto é definido como uma sequência de tarefas que devem ser concluídas para se alcançar um determinado resultado, ou seja, pode-se definir um projeto como qualquer esforço temporário com um início e fim definidos. Conforme a complexidade, pode ser gerido por uma única pessoa ou por vários grupos.
Já o gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos e técnicas, no qual, tem como objetivo aplicar as metodologias visando atingir a necessidade em questão.
Portanto, é fundamental a participação de gestores públicos para que identifiquem a gestão estratégica e os métodos à definir os indicadores e os pressupostos importantes do projeto.
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