Qualquer estratégia deve sempre levar em conta a ação e o controle do governo. Por um lado, todas as organizações são obrigadas a seguir diversos tipos de legislações: trabalhista, tributária, de proteção do meio-ambiente, de defesa do consumidor e de regulamentação do formato das embalagens, entre muitas outras. O descumprimento de qualquer desses códigos pode representar sérios riscos.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração . 7 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Através do fragmento, é possível identificar o governo como um stakeholders externo da organização.
Porque
II.Os stakeholders externos fornecem incentivos para a organização, em especial o governo através da legislação e suas leis permitem a regulamentação da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
página 83
electrosulcia:
tambem acho cinthya,, obg, bjos
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A alternativa correta é: Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Os stalkeholders são todas as partes, organizações e pessoas que podem ser afetadas direta e indiretamente, positiva ou negativamente por uma organização ou projeto.
Os stalkeholders externos são os que estão do lado de fora do ambiente da organização, mas que interagem e fornecem incentivos para a organização, como fornecedores, concorrentes, governo, meio ambiente, entre outros.
Espero ter ajudado!
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