Administração, perguntado por mellorai14, 5 meses atrás

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Respondido por Usuário anônimo
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Resposta:

A resposta é a COMPETÊNCIA

É um pontencial criativo e inovador sem precedentes, uma vez que sua ação não se baseava em produto apenas, mas nos conceitos que fundamentavam a sua criação, e se multiplicavam através de um leque de empresas e produtos.

Assim as fontes de vantagem competitiva eram identificados com a capacidade das empresas de consolidar em dimensão corporativa tecnologias e h habilidade de produção em competências. Competências esta que aumentaram a capacidade dos negócios.

Explicação:

Respondido por gimaraesjoaocarvanho
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A resposta é a COMPETÊNCIA

É um pontencial criativo e inovador sem precedentes, uma vez que sua ação não se baseava em produto apenas, mas nos conceitos que fundamentavam a sua criação, e se multiplicavam através de um leque de empresas e produtos.

Assim as fontes de vantagem competitiva eram identificados com a capacidade das empresas de consolidar em dimensão corporativa tecnologias e h habilidade de produção em competências. Competências esta que aumentaram a capacidade dos negócios.

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S.E. Os sistemas de gestão integrados (SGI), que podem contemplar várias normas, representam a otimização do tempo e dos custos mediante uma gestão si…stêmica de toda organização. Existe a tendência de as oportunidades de integração dos sistemas de gestão da qualidade com outros sistemas de gestão eventualmente adotados nas organizações serem aproveitadas. MARSHALL JUNIOR [Et. al.] Gestão da qualidade e processos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012 (adaptado). A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir e a relação entre elas.

:O estudo da estratégia é muito importante para que as empresas consigam se direcionar e manter um posicionamento no mercado. Com herança militar, sua…teoria foi adaptada à realidade buscada pelas organizações, expressando atos de planejamento e controle em busca da eficiência empresarial e sucesso organizacional. FONTE: BARBOSA, S. de L. A abordagem clássica da estratégia já morreu? Uma análise da evolução do conceito de estratégia nos meios de referência dos atores organizacionais. In: ENCONTRO CIENTÍFICO DE ADMINISTRAÇÃO. 32, Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2008. Com base na estratégia, analise as sentenças a seguir: I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização. II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia. III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia. IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente. Assinale a alternativa CORRETA: A) As sentenças I e III estão corretas. B) As sentenças I e IV estão corretas. C) As sentenças II e III estão corretas. D) As sentenças III e IV estão corretas.

O diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado internacional, mas desejava fazer uma análise estratégic…a do ambiente de marketing. Ele iniciou, então, a confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo. Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa Gerar, que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa CORRETA: A) Fraqueza. B) Força. C) Ameaça. D) Oportunidade.

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