Qual meu sonho de negócio? Como posso viabilizar uma empresa? O que espero para o meu empreendimento? Qual imagem e identidade pretendo passar? Que tipo de produto apresentar e como apresentar? Essas perguntas nos levam a pensar em como podemos viabilizar essas ideias de maneira formal, documental e objetiva. Quando você tem uma ideia de negócio e precisa colocar suas ideias no papel, você precisa de um norte que te oriente para as melhores opções e estratégias para seu futuro negócio.
A alternativa que melhor se adequa ao plano de negócio acima citado é:
a)
Plano de marketing.
b)
Plano de crescimento.
c)
Plano de referência.
d)
Plano de reestruturação.
e)
Plano inicial.
Soluções para a tarefa
Resposta:
e) Plano inicial
Explicação:
Resposta: E
Plano inicial.
Explicação:O plano inicial, ou startup plan, é o correto, pois define as linhas gerais do negócio a ser criado no futuro, delineando e perpassando pelos serviços ou produtos a serem oferecidos/gerados, as projeções no mercado, na concorrência, a análise financeira, dentre outros. É o pontapé de um negócio/empreendimento. O plano de marketing está presente dentro das estruturas gerais de um plano de negócios, juntamente com plano operacional e outras etapas de construção. O plano de crescimento seria uma segunda etapa, já com o negócio montado e estabelecido, conhecido também como plano de expansão. Destina-se a criação de novos produtos, expansão no mercado, criação de novas unidades, estruturação objetivando financiamentos em geral. O plano de referência não é categorizado pelas revisões bibliográficas existentes como pertencente ao plano de negócios. O plano de reestruturação é indicado para empresas já estabelecidas no mercado, muitas vezes há anos no ramo, mas que se encontram em situações problemáticas, como crise financeira, problemas com a imagem externa, necessidade de reestruturação em geral, aspectos esses levantados após análise e diagnóstico detalhado.