Question

Qual e o principal choque entre as gerações profissionais tradicionais e a geração baby boomers?

me ajudem ai galera....

Answer 1

O CHOQUE DAS GERAÇÕES BABY BOOMERS, X E Y:

COMO SAIR DESTA? (*)

Gustavo G. Boog

A data em que você nasceu é imutável, mas o seu

jeito de pensar, de sentir e de agir você pode mudar

Vivemos uma profunda mudança nos valores das gerações, que já se instalou silenciosamente nas organizações, solapando as formas tradicionais de liderar, de comunicar e de motivar. Este é um fato que não pode mais ser ignorado, pois as pessoas da nova geração, os Ys, já em 2009 são mais de 50% no ambiente de trabalho, e têm prioridades, valores e comportamentos que contrastam com os das gerações anteriores, que tem necessidades diferentes e falam línguas diferentes: os níveis de direção e liderança em geral são ocupados por profissionais das gerações baby-boomers e geração X, que acham que seus paradigmas de sucesso são os únicos corretos. Por outro lado, a geração Y tem outros referenciais, e também acham que estes são os únicos certos. E aí o conflito se instala, com graves consequências.

Estagiários, jovens de alto potencial, selecionados nas melhores escolas, ficam poucos meses nas organizações. As Direções criam expectativas de que este grupo possa renovar as práticas de negócios, mas eles vão embora. Por que isto acontece? Entre as causas estão os conflitos com a cultura organizacional, com a falta de coerência entre o discurso e a prática, pela frustração das expectativas de uma carreira rápida, com as políticas de RH ou ainda com os estilos de liderança dominantes.

Este é o choque de gerações, que sendo bem administrado, resulta num valioso reforço para a sustentabilidade das organizações.

As características das três gerações que convivem nas organizações são apresentadas a seguir:

Baby-boomers

(nascidos entre 1945 e 1961)

Ocupam cargo de topo na hierarquia ou

são profissionais senior Geração X

(nascidos entre 1962 e 1977)

Ocupam cargo intermediários na hierarquia ou

são profissionais plenos Geração Y

(nascidos a partir de 1978)

Ocupam cargo iniciais na hierarquia ou

são profissionais sênior; em TI podem

ocupar cargos de direção

•    “Vestem a camisa” – são pessoas totalmente voltadas ao trabalho, que é sua prioridade no. 1.

•    Voltado a resultados e são competitivos

•    Maior dificuldade é a perda de status e poder.

•    Liderar significa comandar e controlar

•    Não se preocupam muito com qualidade de vida

•    Têm uma relação difícil com tecnologias digitais, aprenderam a lidar depois de adultos •    Têm muita experiência e dedicação

•    Têm um medo inconsciente de ser despedido e de ser ameaçado por alguém da geração Y

•    Também vestem a camisa, com foco em resultados

•    Buscam equilibrar a vida pessoal com a profissional

•    São “imigrantes digitais”, aprenderam a lidar tecnologias digitais na adolescência

•    Costumam ter um elevado nível de estresse •    Têm forte auto-estima e compromisso não negociável com valores

•    São fascinados por desafios, e querem fazer tudo do seu jeito.

•    São impulsivos e enfrentam sem medo posições de poder e autoridade

•    São “multitarefa”

•     São “nativos digitais”

•     Têm facilidade com reuniões virtuais

•    Querem flexibilidade de horários e preferem roupas informais

•    Dificuldades com hierarquia, vivem em rede e odeiam burocracia, controles e atividades rotineiras

Cabe destacar que há controvérsias sobre os anos mais ilustrativos de cada geração, bem como os diferentes efeitos de acontecimentos mundiais ou locais em cada geração, a cultura de cada região ou país e a classe social. Nossa percepção ao verificar a aplicabilidade deste referencial mostrou que ninguém tem 100% das características gerais descritas, bem como nossas Pesquisas de Clima Organizacional confirmam os dados acima.

Fazendo-se uso do referencial de nossa consultoria, dos tipos rei – guerreiro – mago – amante nas três gerações, num total de 1.888 pessoas, observa-se que:

•    os “guerreiros” (resultados mais imediatos, impulsividade e enfrentamento) e os “reis” (foco em inovação, múltiplos interesses) são mais elevados na geração Y que nos baby-boomers e Xs

•    os “magos” (rotina, burocracia) e os “amantes” (foco em pessoas) são mais baixos na geração Y que nos baby-boomers e Xs

Como lidar com este novo desafio? O que podem os líderes fazer a este respeito? Quais devem ser as políticas e práticas de gestão de pessoas que minimizem este choque?

Answer 2

Resposta:

A pergunta é sobre o choque entre a geração tradicional e a geração baby boomers?

Explicação:

Os Veteranos/Tradicionalistas, são os nascidos entre 1922 e 1943:  eles representam uma geração marcada por grandes conflitos, como a segunda guerra mundial, a grande depressão, escassez e dificuldade.  É uma geração que valoriza a família, são patriotas, foram criados em casa pelos próprios pais, tem sabedoria acumulada e são fiéis à empresa onde trabalham, permanecendo por lá toda a vida.  Eles acumularam sabedoria e experiência na vida e não abrem mão da moral e dos costumes aprendidos na juventude., a principal carência desta geração é a falta de habilidades tecnológicas.

Já os Baby Boomers, são os nascidos entre 1943 e 1960:  são os filhos dos tradicionais/veteranos, viveram um período de crescimento econômico e mudanças positivas, mas também presenciaram a Guerra do Vietnã e o lançamento do satélite soviético Sputnik e o medo gerado por isso. Viveram a explosão do Rock and Roll, o crescimento da TV e o seu surgimento em cores.  Os Baby Boomers também são leais ao trabalho e respeitam a hierarquia, porem vão desafiar o sistema onde atuam.

O principal CHOQUE entre essas duas gerações esta na forma de trabalhar, uma vez que a geração tradicional era uma geração que renunciava as suas próprias vontades em função da empresa e a geração baby boomers desafiava o sistema onde atuavam, ou seja, a empresa.