Qual alternativa a seguir NÃO É uma política preventiva de recursos humanos para eliminar frustração do empregado? a. Tratamento das diferenças individuais (cada empregado tem sua própria necessidade). b. Fixação de metas viáveis (conforme o potencial e capacidade do empregado). c. Individualização das recompensas (o que é bom para um empregado pode não ser bom para outro). d. Remuneração abaixo do piso da categoria (remuneração inadequada). e. Cargo apropriado (cada homem certo no lugar certo).
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Remuneração abaixo do piso da categoria (remuneração inadequada).
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