qual a importância da administração da produção na cadeia de valor?
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A importância da cadeia de valor
No cotidiano, por inúmeras vezes, nos deparamos com o conceito de cadeia de valor, mas o que realmente tem de importante em uma cadeia de valor? Cabe uma reflexão sobre o tema
A Cadeia de Valor reflete o que a organização faz. É um elemento de comunicação eficaz utilizada como instrumento de gestão e referência para várias frentes de atuação em gestão, como Gestão de Riscos, Planejamento e Gestão de Indicadores, Capacitação, Gestão Documental, Tecnologia da Informação e Comunicação, Auditoria, Custos, dentre outros.
O processo de construção da Cadeia de Valor, geralmente leva em conta a identificação do Valor ao Cliente. Na Memora Processos Inovadores, destacamos três etapas importantes de conhecimento organizacional, sendo:
Identificação dos Processos: onde são elencados os processos que compõem a organização. Traduz a organização em forma de seus processos organizacionais;
Desenho do relacionamento dos processos:desenha a estrutura lógica de interligação e interdependência entre os processos organizacionais, demonstrando a interface entre eles.
Identificação dos produtos: relaciona o resultado obtido com os processos com o valor esperado pelo cliente. Permitindo a avaliação do foco no cliente, criando um ambiente de colaboração para a efetividade dos processos.
Não bastassem tantas utilidades, a Cadeia de Valor é premissa para iniciativas de Melhorias em Processos, assim é ponto de partida para as investidas em Gestão por Processos.
No cotidiano, por inúmeras vezes, nos deparamos com o conceito de cadeia de valor, mas o que realmente tem de importante em uma cadeia de valor? Cabe uma reflexão sobre o tema
A Cadeia de Valor reflete o que a organização faz. É um elemento de comunicação eficaz utilizada como instrumento de gestão e referência para várias frentes de atuação em gestão, como Gestão de Riscos, Planejamento e Gestão de Indicadores, Capacitação, Gestão Documental, Tecnologia da Informação e Comunicação, Auditoria, Custos, dentre outros.
O processo de construção da Cadeia de Valor, geralmente leva em conta a identificação do Valor ao Cliente. Na Memora Processos Inovadores, destacamos três etapas importantes de conhecimento organizacional, sendo:
Identificação dos Processos: onde são elencados os processos que compõem a organização. Traduz a organização em forma de seus processos organizacionais;
Desenho do relacionamento dos processos:desenha a estrutura lógica de interligação e interdependência entre os processos organizacionais, demonstrando a interface entre eles.
Identificação dos produtos: relaciona o resultado obtido com os processos com o valor esperado pelo cliente. Permitindo a avaliação do foco no cliente, criando um ambiente de colaboração para a efetividade dos processos.
Não bastassem tantas utilidades, a Cadeia de Valor é premissa para iniciativas de Melhorias em Processos, assim é ponto de partida para as investidas em Gestão por Processos.
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