Quais seriam os principais empecilhos e embates no campo ético em
relação à política da empresa sede para sua filial no Brasil?
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1) O que é preciso fazer para que os gestores possam identificar as minorias
sociais presentes em suas filiais nos diferentes países e, especificamente,
para que eles façam o processo de inclusão da mulher nos cargos de
gerência ou gestão?
2) Quais são as minorias sociais no Brasil e quais são as estratégias
possíveis para atender a demanda da Matriz?
3) Quais seriam os principais empecilhos e embates no campo ético em
relação à política da empresa sede para sua filial no Brasil?
4) O grupo é responsável por criar um plano de ação intraempreendedor,
para que, em 10 (dez) anos, a empresa tenha um quadro de gerentes e
diretores que seja representativo da sociedade brasileira.
5) o grupo deve pesquisar e apresentar quais são as vantagens de se
promover uma Gestão da Diversidade.
(http://www3.ethos.org.br/cedoc/ethos-diversidade_novos-caminhos-
para-gestao-da-diversidade/#.WFGNe7mrGLc )
6) o grupo deve pesquisar se há vantagens derivadas de benefícios
tributários quanto à produção e venda de veículos adaptados e indicar
quais seriam essas vantagens e o embasamento legal segundo a
legislação brasileira. Pede-se adicionalmente que o grupo emita uma
opinião sobre esse tipo de ação em termos de política tributária e seus
reflexos para a sociedade e para a sociedade como um todo.
* Espero que tenho te Ajudado <3 *
* Espero que tenho te Ajudado <3 *
NataliaPacheco:
mandarei o texto base
A Solidare Motors é uma organização multinacional que produz veículos e atua
em diversas partes do mundo, estando presente em todos os continentes.
em diversas partes do mundo, estando presente em todos os continentes.
Sua
Matriz está sediada no Canadá, onde há a prática de diversificar ao máximo o
corpo de colaboradores, principalmente nos cargos de gerência e diretoria, que
são compostos por homens e mulheres, negros e brancos.
Matriz está sediada no Canadá, onde há a prática de diversificar ao máximo o
corpo de colaboradores, principalmente nos cargos de gerência e diretoria, que
são compostos por homens e mulheres, negros e brancos.
Além dessa preocupação em relação aos aspectos sociais no contexto da
organização, a Solidare Motors faz parte de um projeto que visa à produção de
veículos adaptados para pessoas com níveis de deficiências que não as
impeçam de dirigir, sempre de acordo com a legislação de trânsito de cada país.
organização, a Solidare Motors faz parte de um projeto que visa à produção de
veículos adaptados para pessoas com níveis de deficiências que não as
impeçam de dirigir, sempre de acordo com a legislação de trânsito de cada país.
Criada na década de 1950, a Solidare Motors mudou seu modelo de gestão nas
últimas duas décadas, adotando políticas de ações afirmativas para contratação
de negros e mulheres para as posições de maior poder, mudando, assim, sua
característica tradicional, pois antes dessas ações a organização contava
somente com homens brancos em seus principais cargos.
últimas duas décadas, adotando políticas de ações afirmativas para contratação
de negros e mulheres para as posições de maior poder, mudando, assim, sua
característica tradicional, pois antes dessas ações a organização contava
somente com homens brancos em seus principais cargos.
Hoje, a presidência da organização é ocupada por uma mulher, Dora Brown,
branca, com 50 anos de idade e mãe de três filhos. Há dois anos a presidente
da Solidare Motors esteve em uma reunião no Brasil e percebeu que, entre os
mais de trinta diretores e gerentes, só havia duas mulheres e nenhum negro. No
entanto, ao percorrer a linha de produção, ela percebeu que havia muitos negros
e mulheres.
branca, com 50 anos de idade e mãe de três filhos. Há dois anos a presidente
da Solidare Motors esteve em uma reunião no Brasil e percebeu que, entre os
mais de trinta diretores e gerentes, só havia duas mulheres e nenhum negro. No
entanto, ao percorrer a linha de produção, ela percebeu que havia muitos negros
e mulheres.
Notou que os colaboradores responsáveis pelos serviços de limpeza
eram quase todos mulheres negras. Também observou que na linha de produção
dos carros o quadro de funcionários era bastante diversificado. Visitou
subsidiárias em outros países e notou algo semelhante: percebeu que as
minorias sociais estavam, em sua grande maioria, excluídas dos cargos de maior
poder e remuneração da empresa.
eram quase todos mulheres negras. Também observou que na linha de produção
dos carros o quadro de funcionários era bastante diversificado. Visitou
subsidiárias em outros países e notou algo semelhante: percebeu que as
minorias sociais estavam, em sua grande maioria, excluídas dos cargos de maior
poder e remuneração da empresa.
Ao voltar ao Canadá e se reunir com outros diretores e gerentes, propôs que
todas as subsidiárias do mundo adotassem práticas de gestão que
incorporassem as diversidades locais em seus principais postos de trabalho.
A matriz da Solidare Motors instituiu que cada subsidiária deveria identificar
quais eram as minorias sociais presentes em seus países e que passassem a
adotar práticas para equilibrar esse quadro.
todas as subsidiárias do mundo adotassem práticas de gestão que
incorporassem as diversidades locais em seus principais postos de trabalho.
A matriz da Solidare Motors instituiu que cada subsidiária deveria identificar
quais eram as minorias sociais presentes em seus países e que passassem a
adotar práticas para equilibrar esse quadro.
Se estabeleceu o prazo de dez anos
para que os cargos de maior poder e remuneração da organização fossem
representativos da diversidade da sociedade em que estivesse inserida.
para que os cargos de maior poder e remuneração da organização fossem
representativos da diversidade da sociedade em que estivesse inserida.
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