Question

Quais seriam as suas próximas ações? (Elencar, ao menos, 3 ações). ESSA PERGUNTA É SOBRE UM TRABALHO QUE ESTOU FAZENDO SOBRE RH DE UMA EMPRESSA SE PUDEREM ME AJUDAR AGRADECERIA MUITO DES DE JA MEU MUITO OBRIGADO

Answer 1

Identificar e mapear a área de RH.

É preciso lembrar que apesar de não “existir” esse RH formal, a sua empresa precisa contratar, correto? Precisa enviar para treinamento, pelo menos os obrigatórios? Precisa pagar os salários? Então você tem processos!  Seu desafio é identificá-los, mapeá-los, entender como eles funcionam agora e identificar quais os “buracos” e “problemas” nesses processos atuais. Esse passo é importante para que você localize os possíveis pontos de melhoria para que possa promover qualquer mudança. Também um passo que você pode escolher é terceirizar a uma consultoria para realizar o serviço ou fazê-lo internamente. Essa escolha só você e sua empresa podem definir.

Criar novos fluxos e desenhos de processos.

Agora chegou o momento de organizar tudo e promover as mudanças necessárias.
O que isso quer dizer? Quer dizer que agora você tem que redesenhar seus processos e fluxos de trabalho de acordo com as melhores práticas e técnicas. Comece pelos mais importantes, os que causam mais impactos, ou os que tem maior custo, ou ainda aqueles que você considera essenciais para uma área de RH como, por exemplo: R&S, T&D, Remuneração e Benefícios, Pagamento de Salários, e assim por diante. Nesse ponto, é muito importante que você conheça sua empresa e suas necessidades. Cada empresa valoriza ou prioriza um processo específico. E faz parte de sua função definir isso.

**Reconheça talentos**

Não basta ouvir uma ideia genial, anotá-la, colocar em prática e aguardar pelo sucesso inevitável. É preciso reconhecer e recompensar os colaboradores com sugestões genuínas e inovadoras; estimular lideranças para descentralizar e dinamizar as discussões em tomadas de decisões; ter feeling para perceber que cabeças pensantes podem se desenvolver e fazer a diferença na empresa. Essa percepção deve ser a chave, também, para novas contratações. Desenvolva dinâmicas inteligentes e minuciosas para os processos de recrutamento, avaliando não apenas currículos, mas também perfis pessoais, comportamentos no trabalho em grupo, interesse no aperfeiçoamento pessoal, engajamento, empatia e firmeza.