Quais são os elementos, para Peter Drucker, na administração por objetivo, na época da sua construção, que podem ser identificados como setores ou áreas nos quais a administração deve fixar seus objetivos de realização e de resultados?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Por ser considerado o pai da Administração Moderna já entendemos que Peter Drucker tem uma enorme importância para a área. Ele entendia a administração como uma ciência que trata de pessoas nas organizações e deixou diversas contribuições. Dentre elas está a natureza do gerenciamento. Para Peter Drucker, o objetivo básico do gerenciamento é inovar, sendo que inovação envolve:
Novas ideias;
Combinações de novas e velhas ideias e
Adaptações de ideias de outros campos.
Além disso, faz parte do processo de gerenciar incentivar outras pessoas à inovação.
Pai da Administração ModernaO pai da Administração também fala sobre as funções do gerenciamento. Para ele, a gestão é como se fosse um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir para o propósito da organização (missão, visão e valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar impactos e responsabilidades sociais.
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos (sempre de acordo com o planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e motivar. E, claro, não é apenas o gestor que está na mira de Peter Drucker, pois ele fala também sobre a estrutura organizacional em si.
De acordo com ele, uma estrutura eficiente deveria seguir três regras básicas:
Ser organizada por desempenho;
Ter o mínimo possível de níveis gerenciais e
Capacitar os gestores do futuro.
Portanto, conforme Peter Drucker não há espaço para estruturas organizacionais inchadas. Para ele, sustentar custos de uma estrutura com diversos níveis gerenciais será tarefa impossível em longo prazo. Para resolver esse problema, Drucker acredita que cada profissional deve saber exatamente sua função e por que está na empresa (chamamos isso aqui na Treasy de “Foco no Estratégico)”, sem precisar ter um estagiário, um supervisor desse estagiário, um outro supervisor para esse funcionário e por aí vai.
Em outras palavras, os colaboradores devem ser autogerenciáveis: quanto mais os funcionários forem autogerenciáveis, mais os líderes têm tempo para focarem nas mudanças estratégicas apontadas pela controladoria.
Explicação
Acredito que seja isso... bom estudos
Resposta:
Posição no mercado; inovação; produtividade; recursos físicos e financeiros; rentabilidade; desempenho e desenvolvimento dos gestores; desempenho e atitude dos trabalhadores; responsabilidades públicas.
Explicação:
Peter Drucker, pai da administração moderna, percebeu por meio da administração por objetivo áreas e caminhos em que a organização poderia se desenvolver de forma mais assertiva e inovadora, com um olhar interno, mas também externo, trazendo um viés competitivo, voltado à melhoria contínua em todos os setores, desde a alta direção, e alinhado ao mercado, focado nos objetivos estratégicos da organização para a excelência do desempenho entre equipes, e em consequência melhores resultados econômicos e de integração com suas responsabilidades institucionais e públicas.