Projetos tornam em realidade a sustentação de corporações. Tem de ser, contudo, entregues no prazo necessário – sob o risco de não serem mais novidade, ou não agregarem o valor esperado – e dentro do orçamento disponível. Para realizar isso, é preciso estabelecer prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crítico, especificar e adquirir materiais, acompanhar custos e o valor agregado.
MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2016
O caminho crítico é melhor descrito se apontado como sendo as atividades que representam:
Alternativas
Alternativa 1:
funcionalidades críticas.
Alternativa 2:
os maiores ganhos do projeto.
Alternativa 3:
a maior parte dos pacotes de trabalho.
Alternativa 4:
os maiores riscos ao cronograma do projeto.
Alternativa 5:
o caminho ótimo através do diagrama de rede.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
Os maiores riscos ao cronograma do projeto.
Explicação:
O caminho crítico é o caminho de maior tempo de duração do diagrama de redes que é utilizado para identificar a duração do projeto, no gerenciamento do cronograma do projeto.
Na página 154 do livro diz: "O método do caminho crítico traz que uma variação no caminho crítico terá impacto sobre o término do projeto. Assim, as avaliações das atividades no caminho quase críticos podem identificar os riscos no cronograma. "
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