Question

PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio

“Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e se relacionam. Eis aí o ponto de partida para a criação de um Planejamento e Controle da Produção (PCP). O PCP deve facilitar a integração entre os setores produtivos e de vendas, ou seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com processos adequados e pessoas qualificadas) e externos da empresa (conectando-a com o mercado). Para tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou produtivo). ”

Esse período particular da pandemia que estamos todos atravessando, além de todo cuidado humano, também requer o cuidado da gestão e planejar o ambiente produtivo e operacional das empresas reduz os riscos das incertezas e aumenta a competitividade das empresas, surge assim à oportunidade de se colocar em prática o planejamento, programação e controle da produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos dentro de uma empresa na área industrial e operacional. Aplicar os conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados com objetivos empresariais, no qual a empresa quer estar. Nesse período de pandemia que estamos atravessando, quantos negócios se adaptaram a essa realidade?! Uma adaptação na área industrial pautada por um planejamento é ainda mais coerente.

Nesse contexto, atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades.

Dessa forma, que tal experimentar uma situação-problema de uma indústria no período de pandemia?! Vamos experimentar esse caso e aprender!!!

SEGUNDA ETAPA: Leia a situação problema da atividade

O caso da empresa Móveis Lar
A Móveis Lar é uma empresa que produz sofás padronizados, tendo uma produção em volume médio sem diferenciação e sem possibilidade de customização. É uma empresa de médio porte, que atua há pouco mais de dois anos no setor e vem passando por algumas dificuldades diante do contexto atual da pandemia, como a queda no faturamento, causado pelas medidas dos governos de fechamento do comércio, e a escassez da matéria-prima.

TERCEIRA ETAPA: Realização e envio da atividade

Diante da situação problema da empresa Móveis Lar, você foi contratado, hipoteticamente, para realizar um diagnóstico de alguns pontos que precisam ser melhorados na área produtiva da Móveis Lar, portanto, seu desafio como futuro administrador (a)/gestor(a) será atender as solicitações a seguir:

Letra A) Classifique o sistema de produção da empresa Móveis Lar e justifique sua resposta.

Letra B) Descreva qual modelo de produção seria mais adequado levando em consideração o mínimo de estoque. Explique cada uma das 4 vantagens (custos, qualidade, flexibilidade e velocidade) que o modelo apresenta.

Letra C) De acordo com o diagnóstico levantado, qual departamento de apoio à produção poderia ser implementado na empresa e quais são suas tarefas essenciais.​

Answer 1

a) O sistema de produção da empresa Móveis Lar pode ser classificado como repetitivo em lote. Essa tipologia de sistema de produção é o mais comum em indústrias e se caracteriza pela presença do fluxo em linha.

b) O modelo de produção mais adequado para a empresa é o Toyotismo, que se caracteriza por ter como vantagens principais: menor custo, aumento da qualidade dos produtos, velocidade de produção e menor número de trabalhadores.

c) O departamento de apoio à produção que poderia ser implementado é o PCP (Planejamento e Controle de Produção) e suas principais tarefas são: acompanhamento do processo produtivo, uso de recursos produtivos, atividades de gestão, entre outras.

Bons estudos!