Preocupada com a valorização do dólar, uma empresa que depende de um insumo importado refez o planejamento de compra dessa matéria-prima. Por ser um material de custo significativo na operação e relativamente perecível, estocá-lo em excesso poderia comprometer a saúde financeira da empresa e levar a perdas, caso as vendas não ocorressem como o previsto.
Para tentar encontrar o ponto ótimo para as compras do material, foram elaborados três cenários: um realista, em que o câmbio continua subindo e as vendas aumentam ligeiramente; outro otimista, com o câmbio subindo menos, mas as vendas aumentando significativamente; e um pessimista, com o câmbio subindo pouco, mas as vendas caindo.
Sobre este processo de planejamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Apesar da incerteza, a direção da empresa acredita que o câmbio continuará subindo e que as vendas subirão ligeiramente.
( ) O cenário de câmbio se reduzindo deveria ser considerado na análise de cenários.
( ) É improvável que o câmbio suba pouco, na visão da empresa.
( ) A elaboração de três serve para compreender melhor qual o impacto de condições mais favoráveis ou mais desfavoráveis que a previsão original nos resultados.
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Resposta:
LETRA C
Explicação:
A análise de cenários busca traçar diferentes perspectivas de cenários, com base
nas relações estabelecidas entre variáveis e os resultados do empreendimento.
Em geral, são construídos três cenários: mais provável, de acordo com as
projeções; pessimista, com combinação de resultados desfavoráveis; e otimista
com uma combinação de resultados mais favoráveis. (Aula 6, Tema 5). Não há,
no entanto, qualquer obrigatoriedade em relação às variáveis utilizadas para
construir o cenário, que devem estar relacionadas às maiores incertezas
identificadas na construção do projeto.
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