PRÁTICAS INOVADORAS EM RH
Texto de apoio:
O RH é um departamento cada vez mais importante para o sucesso da empresa, por isso é foco de constantes inovações e desenvolvimento de novas tecnologias. As inovações em RH tornam o departamento ainda mais estratégico, funcional e ágil para o crescimento organizacional. Dentre as principais novidades, é possível destacar a realização de entrevistas por meio de vídeos, tomada de decisões com base em people analytics, gamificação, avaliações comportamentais e utilização dos atuais profissionais como embaixadores da marca, dando início a estratégia de employer branding. São diversas as estratégias desenvolvidas em etermos de inovações em RH. Vamos conhecer algumas?
A proposta de desenvolvimento da sua atividade MAPA – Material de Avaliação Prática de Aprendizagem – envolve o desenvolvimento de práticas inovadoras em RH.
Para isso, será necessário cumprir 4 (quatro) etapas:
1) Escolher uma organização para ser estudada. Pode ser a organização em que você trabalha ou outra. O importante é que você tenha condições de avaliar algumas das práticas de gestão de pessoas.
2) Apresentar a empresa de forma geral: falar sobre o ramo de negócio/atividade, tempo de vida, número de colaboradores, etc. O importante é possibilitar que tenhamos uma noção geral sobre qual tipo de organização você está tratando. Atenção: não é necessário identificar o nome da organização. Se preferir, você pode usar um nome fictício.
3) Escolher duas práticas de gestão de pessoas que acontecem na organização e descrever como essas acontecem e quais estratégias são utilizadas.
4) Analisar as duas práticas escolhidas e propor ao menos uma ação inovadora para cada uma delas, visando o alcance de resultados mais otimizados e, principalmente, a valorização dos talentos das pessoas.
Soluções para a tarefa
1. O exemplo de organização para ser estudada é genérico, vai servir para muitas organizações que ainda não são inovadoras na gestão de RH. Por exemplo, pode se escolher uma indústria ou uma empresa de comércio ou varejo.
2. Faça comentários a respeito dos aspectos gerais da organização, exemplos se possui bom índice de vendas, bastante rotatividade, estrutura flexível ou inflexível, gerência democrática ou autocrática, entre outros.
3. Como duas práticas de gestão de pessoas que acontecem na organização podemos citar o recrutamento interno que é pouco utilizado e o plano de carreira que, na prática, não existe ou até mesmo não ocorre conforme o determinado.
4. Como análise das duas práticas escolhidas e proposta de ao menos uma ação inovadora para cada uma delas, podemos citar a preparação e incentivo dos funcionários com programas de recrutamento interno que se relacionem com a segunda ação ou um novo plano de carreira que seja bastante funcional e aborde perspectiva de crescimento ao colaborador.
Abraços!