Porter define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro. A metodologia de Porter é composta por sete etapas, em que se relacionam as variáveis do macro e do microambiente. Sobre o tema, identifique a seguir as assertivas corretas. I. A análise de cenários e consistência corresponde à etapa em que se deve considerar um estudo aprofundado da estrutura, e realizar a classificação das variáveis em constantes, predeterminadas e incertas. II. A elaboração das histórias de cenários é a etapa onde é descrito e detalhado o comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, além das inter-relações dessas variáveis, e são especificados os fatores causais. III. A elaboração das estratégias competitivas corresponde à etapa em que os dirigentes têm a oportunidade de vislumbrar a organização nos cenários possíveis para que possam definir as manobras que o empreendimento deverá executar. IV. A definição do propósito do estudo histórico e da situação atual corresponde à etapa em que se inicia o processo de filtragem com a separação da lista de variáveis consideradas constantes das pré-determinadas. É correto apenas o que se afirma em: A I e II. B I e III. C II e III. D II e IV. E III e IV.
Soluções para a tarefa
Oi!
Bom, a resposta correta é a letra C) II e III
Vamos ao comentário?
As histórias de cada cenário devem conter a descrição detalhada do comportamento das variáveis incertas que são dependentes e independentes, da mudanças estruturais que são predeterminadas e dos elementos constantes da estrutura da indústria.
A identificação das incertezas críticas - serve para que as incertezar que envolvem a indústria possam ser identificadas, devendo levar em consideração um estudo aprofundado de sua estrutura.
Elaboração das estratégias competitivas – Os cenários devem ser utilizados na elaboração da estratégia competitiva da empresa. Nesta fase, os dirigentes possuem a oportunidade de vislumbrar a organização nos cenários possíveis para que se possa definir quais serão as manobras que a empresa terá afim de criar um futuro de maneira vantajosa no mercado.