Question

Porter (1989) propôs três estratégias genéricas para refletir-se acerca da competitividade da empresa: liderança total em custos; diferenciação e foco.
a. Liderança no custo:. A empresa deve estar muito atenta à concorrência, que se pode utilizar da mesma estratégia e ter preços ainda menores (KOTLER; KELLER, 2012);
b. Diferenciação: o foco da empresa está em oferecer algo que é valorizado pelo cliente com superior desempenho. Se a empresa busca “liderança em qualidade [...] deve utilizar os melhores componentes, montá-los com habilidade, inspecioná-los com cuidado e comunicar efetivamente a sua qualidade” (KOTLER; KELLER, 2012, p. 56). Ao escolher esta estratégia a empresa opera com preços premium, que são justificados pela sua diferenciação (PORTER, 1989);
c. Enfoque: Neste estreitamento de foco, (seja ela liderança total em custos ou diferenciação) (KOTLER; KELLER, 2012).
Se uma empresa deseja competir com suas concorrentes, vendendo um produto a um preço baixo, precisaria implementar com êxito a estratégia de Liderança no Custo, pois esta estratégia preconiza que:
Escolha uma:
a. Há um esforço da empresa para que os custos de produção e distribuição sejam menores e, assim, ela consiga ser competitiva em preço.
b. A empresa conhece o seu cliente e entende a sua necessidade de preço baixo.
c. O foco da empresa está em oferecer algo que é valorizado pelo cliente com superior desempenho, no caso, preço baixo.
d. Ao escolher esta estratégia a empresa opera com preços competitivos, que são justificados pela sua diferenciação.

e. Há um direcionamento, por parte da empresa, a um segmento bastante específico de mercado que, neste caso, é o que valoriza o preço baixo.

Answer 1

Resposta:

a

Explicação:

a empresa tem que propôr um produto em conta para se manter no mercado