Porque as academias buscam cada vez mais diversificar suas práticas?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
MOTIVOS QUE LEVAM AS PESSOAS A PRATICAREM EXERCÍCIOS EM UMA
ACADEMIA DE MUSCULAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO
Jeani Aparecida Moreira*
Victor Julierme Santos da Conceição**
RESUMO
O presente estudo trata-se de uma pesquisa descritiva e delineia-se também como um estudo de
caso, permitindo uma visão holística em tempo real. Para seleção da amostra foram escolhidas
aleatoriamente 150 pessoas de ambos os sexos, com idade de 18 a 68 anos, todas praticantes de
exercícios físicos em uma academia e com nível de escolaridade diversificado. A coleta de dados
contou com 16 questões abertas e fechadas. De acordo com a análise, a maioria dos questionados
busca melhor atendimento e orientação profissional e destacam que a busca pela saúde e estética
favorece para iniciativa própria na adesão de exercícios.
Palavras-chave: Musculação. Academia. Adesão e Aderência.
1 INTRODUÇÃO
Partindo do entendimento que as academias de musculação são estruturas administrativas de
decisões a serem tomadas na sociedade e que, uma eficiente administração requer uma decisão
racional para o alcance de um objetivo ou finalidade. Com base nessa hipótese, as academias, com
locais, materiais e equipamentos adequados para prática de exercícios físicos e monitorados por
profissionais de Educação Física prestam serviços de forma que as pessoas ao adquiri-los
satisfaçam suas necessidades, uma vez que buscam serviços com qualidade, diversidade, preço e
locais acessíveis. Do mesmo modo, as pessoas que prestam serviços devem manter e fidelizar os
clientes.
Chiavenato (2000, p. 05) descreve; que “A administração tornou-se uma das mais importantes áreas
da atividade humana. [...] e a tarefa básica da Administração é fazer as coisas por meio das pessoas
de maneira eficiente e eficaz”.
Moraes (2001, p.16) afirma que: “A tarefa de administrar é incerta e desafiadora, pois lida com
mudanças, inovações e transformações rápidas e ambíguas, além de problemas cada vez mais
diferentes e complexos”.
Ao estabelecer um ponto de convergência entre as descrições apresentadas pelos dois autores,
verifica-se que há complementaridade entre os mesmos, haja vista que é inegável que os resultados
obtidos nas organizações são frutos dos esforços de pessoas como defende Chiavenato (2000). Por
outro lado, os resultados da capacidade administrativa é que leva as organizações a manutenção do