Por muitos anos se pensou que a base que sustentava o desenvolvimento das empresas fosse o capital, era uma confiança depositada por todos. O capital financeiro era indispensável para o sucesso das organizações, quem tivesse maior capital financeiro maior seria o sucesso da organização. Percebe-se que hoje o maior gargalo é a inabilidade de recrutar e manter uma boa força de trabalho, não se houve falar que algum projeto baseado em boas ideias, força e entusiasmo não deram certo por falta de caixa ou recursos financeiros, mas é comum saber que algumas organizações tiveram dificuldade de crescer por não poder manter uma força de trabalho competente e entusiasmada. O cenário futuro está diretamente relacionado com o talento, competências, habilidades e capital intelectual. . Considerando o exposto e os estudos sobre pessoas como parceiras da organização, analise as afirmativas seguintes.
I. Quando as pessoas são parceiras da organização, as metas são compartilhadas e negociadas com todos os setores e funcionários. II. Quando as pessoas são parceiras da organização, existe uma relação de interdependência dos funcionários entre si e com a empresa. III. Quando as pessoas são parceiras da organização, é gerada uma dependência muito forte dos subordinados às decisões da chefia.
IV. Quando as pessoas são parceiras da organização, o estabelecimento de normas e regras é fator crucial para o bom funcionamento.
Soluções para a tarefa
Resposta: Ao meu ver seria alternativa 1.
I. Quando as pessoas são parceiras da organização, as metas são compartilhadas e negociadas com todos os setores e funcionários.
Explicação:
ali ele pede pessoas parceiras da organização, e os outros itens se enquadrariam como pessoas como recursos.
Pessoas como recursos
• Empregados isolados nos cargos.
• Horário rigidamente estabelecido.
• Preocupação com normas e
regras.
• Subordinação ao chefe.
• Dependência da chefia.
• Alienação à organização.
• Executoras de tarefas.
• Ênfase nas destrezas manuais.
• Mão de obra.
Pessoas como colaboradoras
ou parceiras
• Colaboradores agrupados em equipes.
• Metas negociadas e compartilhadas.
• Preocupações com resultados.
• Atendimento e satisfação do cliente.
• Vinculação à missão e à visão.
• Interdependência com colegas e equipe.
• Participação e comprometimento.
• Ênfase na ética e na responsabilidade.
• Fornecedoras de atividades.
• Ênfase no conhecimento.
• Inteligência e talento.