Question

Por favor me ajuder é pra hoje ainda

Uma empresa que atua no segmento de beleza e higiene pessoal há mais de nove anos foi instalada na região Norte do Brasil, próxima de seus fornecedores de matéria-prima. Atualmente, essa empresa abastece os maiores atacadistas das regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul. Entretanto, um número expressivo de varejistas tem registrado nos últimos dois anos, na sua central de atendimento ao cliente, reclamações relacionadas a atrasos nas entregas dos produtos pelos distribuidores – que são abastecidos pelos atacadistas – e à falta de produtos. Diante disso, o gestor de logística decidiu elaborar uma nova configuração para o sistema de distribuição física da empresa. A ideia inicial foi construir um hub central (centro de logística de uma transportadora) na região Centro-Oeste e a eliminação do agente atacadista como intermediário no elo de distribuição. Considerando a situação apresentada, faça o que se pede nos itens a seguir.

A) Especifique as medidas de desempenho que o gestor de logística deve avaliar antes de tomar a decisão de construir um hub central.

B) Indique e explique os custos prováveis com a mudança de projeto da rede de distribuição.

Answer 1

Resposta:

a) Algumas das medidas de desempenho a serem avaliadas são:

custos com estoque, custo com mão de obra, os números de reclamações, o tempo do ciclo de operação, o percentual de entrega, o tempo que a entrega chegara ao cliente, etc

b) custo com matéria e mão de obra, pra construir o centro de logística

custo com o estoque e custo da mercadoria parada, um empresa que mantém um cetro de distribuição tem como principal custo o de estoque

custos com transporte, o produto vai ter dois transportes diferentes, um até o centro de distribuição e outro até o clente