Question

Podemos entender que há projetos com tamanhos, impactos e riscos diferentes acontecendo ao mesmo tempo em toda a empresa. Assim, a hierarquia de projetos ajuda a compreender onde eles mais claramente estarão alojados. MONTEIRO, R. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2018. Com isso, analise as afirmativas com relação à classificação dos projetos. I. Os Projetos Estratégicos visam demarcar a posição da empresa no mercado, por esse motivo, utilizam estratégias de marketing como ferramenta. Esse tipo de projeto tem como responsável a direção ou acionistas. II. Os empreendimentos ou Megaprojetos são, caracteristicamente, provenientes de contratos de negócios, como: obras, consultorias, sistemas e projetos governamentais e podem acontecer diversos dentro de uma organização. III. Por Projetos Especiais podemos entender iniciativas como: a aquisição de negócios, mudança societária ou fusões acontecem com menor frequência dentro das organizações e estão sob a responsabilidade da direção e dos acionistas. IV. Os Projetos Corporativos são associados às mudanças na estrutura, criação de funções e/ou o estabelecimento de competências centrais. Visam à entrega de produtos ou serviços para a própria organização e estão ligados às diretorias imediatas. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: I, II e lll, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.

Answer 1

Olá,

Resposta: II,III e IV