Question

Podemos considerar que o processo de transformação de dados em informações se caracteriza como um sistema de informações. E quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa, diz-se que este é um sistema de informações gerenciais. Contudo, o SIG considera tanto as informações que foram processadas no computador, quanto as processadas manualmente.

REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de informações empresariais. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2013 [adaptado].

Neste contexto, marque a opção correta que representa um dos benefícios do SIG para as empresas e para os empresários:

Alternativas
Alternativa 1:
Aumento do nível de motivação e de comprometimento das pessoas envolvidas.

Alternativa 2:
Capacidade logística de distribuição.

Alternativa 3:
Capacidade para produzir volumes crescentes para conquista de participação de mercado.

Alternativa 4:
Flexibilidade empresarial em seus vários aspectos.

Alternativa 5:
Capacidade tecnológica em termos de informação, engenharia de produto e de produção.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 1: Aumento do nível de motivação e de comprometimento das pessoas envolvidas.

Explicação:

Página 9 do material extra de sistema de informações gerenciais.

1.1.1 Benefícios dos sistemas de informações gerenciais para as organizações

O Sistema de Informações Gerencias apresenta diversos benefícios para as empresas, entre eles estão (OLIVEIRA, 2018):

 redução dos custos das operações;

 melhoria no acesso às informações, proporcionando relatório mais precisos e rápidos, com menor esforço;

 melhoria na produtividade, tanto setorial quanto global;

 melhoria nos serviços realizados e oferecidos, quer sejam eles internos

à empresa mas, principalmente, externos à empresa;

 melhoria na tomada de decisões, através do fornecimento de

informações mais rápidas e precisas;

 estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão;

 fornecimento de melhores projeções e simulações dos efeitos das decisões;

 melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de

informações;

 melhoria na estrutura de poder, propiciando maior poder para aqueles que entendem e controlam cada parte do sistema considerado;

 redução do grau de centralização das decisões na empresa;

 melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos

não previstos, a partir das constantes mutações nos fatores ambientais ou externos;

 melhor interação com o s fornecedores, possibilitando, em alguns

casos, a consolidação de parcerias;

 melhoria nas atitudes e nas atividades dos profissionais da empresa;

 aumento do nível de motivação e de comprometimento das pessoas envolvidas;

 redução de funcionários em atividades burocráticas; e

 redução dos níveis hierárquicos.