Question

Pode-se considerar que um projeto atingiu seu objetivo ou que obteve sucesso, ao ser concluído dentro do custo, prazo e escopo e que tenha atendido as necessidades do cliente. Caso estes aspectos não tenham sido atingidos ao final do projeto, pode-se considerar que o projeto falhou e não cumpriu o seu propósito. No entanto, as falhas nos projetos podem surgir durante os processos de iniciação, planejamento, execução e conclusão ou encerramento.

OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.

Neste contexto, analise as afirmativas a seguir sobre as causas de fracasso em projetos durante o processo de planejamento.

I. Realização de um estudo de viabilidade insuficiente para os propósitos do projeto.
II. Provisionamento deficiente dos recursos materiais a serem utilizados no projeto.
III. Realização do orçamento de forma equivocada, trazendo informações incorretas para o projeto.
IV. Deficiência na liderança da equipe por parte do gerente do projeto.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 3:
II e IV, apenas.

Alternativa 4:
III, apenas.

Alternativa 5:
IV, apenas.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 5 - III, apenas.

Explicação:

Causas de fracasso em projetos durante o processo de planejamento - pág 46 do livro.

Answer 2

Resposta:

ALTERNATIVA 4 :  III APENAS.

Explicação:

Alternativa 1, refere-se a fase de iniciação do projeto.

Alternativa 2, a afirmação faz relação com a fase de execução e implentação.

Alternativa 3, a realização do orçamento de forma equivoca, tem relação com a FASE DO PLANEJAMENTO, portanto condiz com a pergunta por ser uma das formas de fracasso em projetos durante o processo de planejamento.

Alternativa 4, deficiências na liderança [...] faz parte na fase de execução/implementação.