Pode-se afirmar que o alinhamento do planejamento estratégico de gestão de pessoas ao planejamento estratégico organizacional é relevante em função de:
a)
A falta de alinhamento resulta em processos de recrutamento e seleção de pessoas com profissionais inadequados ao contexto, cultura ou negócio; investimento custoso, inadequado e mal aproveitado em treinamento/desenvolvimento de pessoas; desempenhos não condizentes às expectativas, gerando conflitos e frustrações; dificuldades na motivação e retenção de profissionais; decisões falhas nas táticas de remuneração, entre outros.
b)
Explicitamente reconhecer os impactos do ambiente internacional, avaliando as tendências para excluir macro-objetivos e políticas dos programas estratégicos prioritários.
c)
Garantir que os objetivos, metas e ações de RH sejam implementadas.
d)
O planejamento de RH é irrelevante para o planejamento estratégico organizacional porque não identifica lacunas nas capacidades que impedirão o sucesso da implementação; e a má utilização de recursos devido às funções de gestão de pessoas.
e)
Destacar a gestão estratégica de pessoas como pano de fundo para promover mudanças organizacionais.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a)
A falta de alinhamento resulta em processos de recrutamento e seleção de pessoas com profissionais inadequados ao contexto, cultura ou negócio; investimento custoso, inadequado e mal aproveitado em treinamento/desenvolvimento de pessoas; desempenhos não condizentes às expectativas, gerando conflitos e frustrações; dificuldades na motivação e retenção de profissionais; decisões falhas nas táticas de remuneração, entre outros.
Explicação:
O alinhamento entre o planejamento estratégico de gestão de pessoas e planejamento estratégico organizacional é fundamental para que a organização evite: perdas de recursos financeiros, de talentos e de tempo e, principalmente, de fracasso na implementação do plano estratégico organizacional. Entre vários prejuízos, podem-se listar processos de recrutamento e seleção de pessoas com profissionais inadequados ao contexto, cultura ou negócio, visto que ao não haver alinhamento, não se avalia adequadamente onde a empresa está, quais suas condições atuais e onde ela pretende chegar, deixando de considerar as mudanças que ocorrerão e quais profissionais são necessários para que ela aconteça, etc.; investimento custoso, inadequado e mal aproveitado em treinamento/desenvolvimento de pessoas, pois pode-se treinar/desenvolver pessoas que não continuarão na empresa ou investir em temas que não são os necessários para o momento que a empresa está passando, etc.; desempenhos não condizentes às expectativas, gerando conflitos e frustrações, em função de falta de orientação, comunicação clara, falta de avaliação de desempenho, etc.; dificuldades na motivação e retenção de profissionais também por não investir em comunicação clara, por deixar de investir em programas de sensibilização e motivação, assim como por não desenvolver plano de carreira atrativo e formas de compensação de desempenhos superiores, etc.; decisões falhas nas táticas de remuneração e benefícios, entre outros. Todas essas questões, quando o planejamento estratégico de pessoas é desenvolvido de maneira integrada ou, pelo menos, alinhada ao planejamento estratégico organizacional, podem ser sanadas.
Resposta: A
A falta de alinhamento resulta em processos de recrutamento e seleção de pessoas com profissionais inadequados ao contexto, cultura ou negócio; investimento custoso, inadequado e mal aproveitado em treinamento/desenvolvimento de pessoas; desempenhos não condizentes às expectativas, gerando conflitos e frustrações; dificuldades na motivação e retenção de profissionais; decisões falhas nas táticas de remuneração, entre outros.
Explicação: