PLANEJAMENTO DO PROJETO No planejamento de um projeto, uma das etapas principais é definir as atividades necessárias para concretizá-lo. O que envolve a criação de uma lista de todas as ações necessárias para o projeto. Cada atividade consiste em uma ou mais ações como início e fim definidos que levarão a próxima etapa do projeto, sendo assim, um estágio do plano de gerenciamento de projetos. Em que as atividades tomadas em conjunto, resultarão na entrega final. Um projeto bem-sucedido é uma combinação das etapas de gerenciamento. E segui-las não é garantia do gerenciamento bem-sucedido do projeto, mas assegura que estamos no caminho certo. Diante disso, descreva as cinco principais etapas e os riscos envolvidos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Ciclo principais na vida de gerenciamento de projetos com qualidade, dividem-se em cinco partes:
- A abordagem mais cara é deixar que o patrocinador ou o cliente encontre os defeitos, pois, pode resultar em problemas com garantias, recalls e perda de reputação;
- Detectar e corrigir os defeitos antes de enviar as entregas para o cliente, como parte do controle de qualidade;
- Utilizar a garantia da qualidade para verificar e corrigir o processo.
- Incorporar a qualidade no planejamento e design do produto e do projeto.
- Criar uma cultura na organização que esteja comprometida com a qualidade dos produtos e processos.
Os cincos principais riscos envolvidos na vida do gerenciamento de projetos:
- A escalar é a estratégia de resposta ao risco correta, é apropriado somente quando a oportunidade está fora do escopo do projeto ou que a resposta exceda a autoridade a autoridade do gerente de projeto.
- Explorar é a estratégia que pode ser selecionada para oportunidades de alta prioridade, quando a organização deseja garantir que essa oportunidade seja explorada.
- Compartilhar envolver transferir a responsabilidade de uma oportunidade a terceiro;
- Melhorar é a estratégia utilizada para aumentar a probabilidade ou impacto de uma oportunidade;
- Aceitar uma oportunidade reconhecer a sua existência, entretanto nenhuma ação proativa é realizada.
As cinco principais etapas de um projeto são:
Iniciação - identificamos a real necessidade do projeto para a organização, sua viabilidade, orçamentos e cronograma.
Planejamento - devemos definir os objetivos e a linha de ação para alcançar tais objetivos.
Execução - nesta etapa se executa os planejamentos anteriores.
Monitoramento e controle - analisar, acompanhar e controlar o progresso e o desempenho do projeto.
Encerramento - finaliza-se todas as fases do projeto.
Classificamos o gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o nível de gestão descritos abaixo:
Gerência de crises - apagar incêndios e endereçar os riscos somente depois que se tornam problemas.
Conserto de falhas - detectar e reagir aos riscos rapidamente, mas só depois que eles acontecem.
Mitigação de riscos - planejar antecipadamente os recursos, mas sem fazer nada para eliminar os riscos.
Prevenção - implementar e executar um plano como parte da gestão do projeto para identificar e prevenir os riscos antes que eles se tornem problemas.
Eliminação das causas - identificar e eliminar os fatores que geram os riscos.
Aceitação - reconhecer e assumir os riscos, sem tomar nenhuma ação sobre eles.
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