Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo
PMBoK, para as seguintes áreas?
Riscos
Escopo
Fornecedores
Partes Interessadas.
Soluções para a tarefa
Talvez o escopo tenha sido mal entendido ou mal interpretado. A habilidade de gerenciar os riscos é essencial para um gestor de projetos. Ainda no planejamento, o gerenciamento dos riscos precisa começar a ser feito.
Um risco, por sua vez, é apenas uma previsão de algo que pode acontecer ou não, mas, caso aconteça, terá impacto sobre o projeto. Na verdade, a gestão de riscos é um modo de evitar o surgimento de problemas. O empreendedor deve sempre correr riscos calculados: avaliar alternativas e calcular riscos deliberadamente; agir para reduzir os riscos ou controlar os resultados e colocar-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
A tarefa de negociar com um fornecedor pode ser complexa. Não suponha, portanto, que você sabe intuitivamente fazer isso! Se possível, use profissionais de compras nessa tarefa. Lembre-se de que as negociações são bastante diferentes.
Partes interessadas ao projeto podem corresponder à equipe do projeto. Parece óbvio, não é? Mas, na verdade, há muito mais pessoas envolvidas do que você imagina. Pensou nos fornecedores terceirizados? Ou nos especialistas na área do projeto? Todos eles precisam ser abordados assim como quaisquer membros centrais da equipe.