Question

PERGUNTA 7
1. “O que acontece na linha de frente de uma organização nem sempre é aquilo que o CEO pretendia quando definiu a estratégia do negócio. Isto ocorre porque as comunicações que saem do topo nem sempre são claramente compreendidas nos níveis abaixo, levando a um descompasso entre a estratégia corporativa e a forma como ela é traduzida em metas individuais ou de equipe. [...] O elemento de ligação que está faltando é o modelo de gestão estratégica de desempenho”.

Com base no material de estudo da unidade 1, o que poderia ser feito para resolver o problema da implementação de uma gestão por competências. Considere as assertivas abaixo:
I. Debate e definição clara sobre objetivos estratégicos.
II. Envolvimento da gestão de pessoas.
III. Discussão com os colaboradores sobre o que são competências e o que é desejado quanto às contribuições que se quer deles.
IV. Vincular objetivos setoriais e individuais às estratégias organizacionais.
V. Implementação de uma gestão mais centralizadora, de modo a manter os indicadores sob monitoramento.
VI. Melhorar a comunicação apenas da alta direção, que participa ativamente do processo.
É certo o que se afirma em:

a. I, II, IV e V.

b. II, III e V.

c. II, III, IV e VI.

d. I, II, III e IV.

e. I, II, III, IV, V e VI.

Answer 1

A alternativa D) é a correta.

É necessário melhorar a comunicação de toda a empresa, e implementar uma gestão mais descentralizada de modo a manter os indicadores sob monitoramento.

Além disso, é necessário debater a definição clara de objetivos estratégicos, e o envolvimento da gestão de pessoas.

A discussão com os colaboradores sobre o que são competências e quais são necessárias para a empresa, além de vincular objetivos setoriais e indivíduos às estrategias organizacionais.

Espero ter ajudado!