Question

PERGUNTA 6
Imagine a seguinte situação hipotética: Pedro ocupa o cargo de gestor de pessoas de uma empresa e recebeu como demanda da alta direção a elaboração de um Programa de Desenvolvimento de Líderes. A pedido de Peter, diretor da empresa, Pedro deve elaborar tal ação focando o desenvolvimento de habilidades de liderança. Nesse sentido, referenciado, na literatura contemporânea, acerca do tema, analise as afirmativas a seguir:

I. É recomendável que o gestor alinhe expectativas junto à alta direção em relação ao programa, bem como em relação às habilidades desejadas para o desenvolvimento.
II. O estímulo à participação e à colaboração é considerado elemento auxiliar no processo de desenvolvimento, pois o líder com suas características próprias consegue influenciar os seus liderados.
III. A literatura tem preconizado que os Programas de Desenvolvimento devem priorizar uma liderança de caráter mais relacional baseada em soft skills .
IV. A literatura contemporânea tem se debruçado menos em aspectos técnicos e formais da liderança e mais em habilidades relacionais.

Está correto o que se afirma em:

II, III e IV, apenas.

I, III e IV, apenas.

II e III, apenas.

I e II, apenas.



I, II e IV, apenas.
1 pontos

PERGUNTA 7
Leia o trecho a seguir:
“Nessa perspectiva, a equipe não é somente a soma das competências dos colaboradores que dela participam. É diferente disso, uma vez que há uma identidade e uma forma de funcionamento próprias”.
ESCORIN, A. P; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes . Curitiba: Intersaberes, 2017. p. 153.
Ao considerar o trecho apresentado sobre desenvolvimento de equipes, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento de equipes exige um direcionamento que esteja relacionado às estratégias da organização.
II. O desenvolvimento de equipes é uma condição fundamental que impulsiona melhores resultados e entregas.
III. O desenvolvimento de equipes possibilita que seus membros aprimorem a visão acerca dos objetivos de sua equipe, bem como da empresa.
IV. O desenvolvimento de equipes não trabalha com aspectos da personalidade de seus membros, mas somente com aspectos mais gerais.
Está correto que se afirma em:

I, II e III, apenas.

II e III, apenas.

I e II, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, III e IV, apenas.


1 pontos

PERGUNTA 8
A comunicação é um campo que permite ser visto de diferentes ângulos. A título de exemplo, a comunicação pode ser vista e analisada em quatro dimensões: “instrumental, humana, cultural e a estratégica”. Em relação a essa última perspectiva, a visão clássica aponta para a comunicação como um instrumento a ser utilizado pelo planejamento estratégico da empresa. Assim, considere as afirmações a seguir acerca da comunicação no âmbito das organizações e assinale a alternativa correta.

KUNSCH, M. M. K. Comunicação organizacional: contextos, paradigmas e abrangência conceitual. Matriz , São Paulo, v. 8, n. 2, p. 35-61, jul./dez, 2014. p. 47.

A comunicação possui um caráter apenas auxiliar e não estratégico em relação aos propósitos organizacionais e ao exercício da liderança.

A comunicação organizacional deve estar alinhada à gestão de conhecimento, pois além de consolidar conhecimentos, reforçar a cultura e ser um diferencial competitivo, também contribui no processo de engajamento dos colaboradores.

A comunicação eletrônica entre as pessoas tem crescido, no atual contexto, contudo essa prática não se reflete no âmbito intraorganizacional.

O líder deve se pautar apenas em comunicações formais, oficiais, pois a “rede de rumores” não é considerada uma fonte importante de informações.

A motivação e o engajamento de equipes não possuem relação com a comunicação, pois o que importa são os exemplos praticados pelos líderes da organização.

Answer 1

Resposta:

A comunicação organizacional deve estar alinhada à gestão de conhecimento, pois além de consolidar conhecimentos, reforçar a cultura e ser um diferencial competitivo, também contribui no processo de engajamento dos colaboradores.

Explicação:

A alternativa está correta, pois a comunicação, no âmbito das organizações, é uma ferramenta essencial para contribuir no engajamento dos colaboradores, visto que ela, quando bem realizada, tende a expressar a estratégia e os propósitos organizacionais, além de motivar e estimular os colaboradores para novos desafios.