Question

PERGUNTA 2
“As empresas líderes devem [...] analisar como as inovações disruptivas afetam o seu negócio para optar por ela ou realizar apenas melhorias. Um exemplo clássico foi a invenção do telefone de alcance apenas local na época da telegrafia de longa distância. A empresa americana Western Union teve que decidir se entrava ou não no mercado da telefonia de curta distância e optou pela manutenção dos seus negócios em telegrafia de longa distância, perdendo a oportunidade de entrar em um mercado que teve um crescimento gigantesco e acelerado, já que geralmente as escolhas são irreversíveis”.

ROCHA, L. C. Criatividade e inovação : como adaptar-se às mudanças. Rio de Janeiro: LTC, 2009. p. 10.

O que é correto afirmar sobre os tipos de estratégia de inovação?
As estratégias sustentadoras desenvolvem inovações mais convenientes e econômicas.
As estratégias de inovação disruptivas buscam desempenho superior, por meio de avanços radicais.




As estratégias sustentadoras não têm por objetivo a excelência tecnológica.
As estratégias sustentadoras têm como foco os clientes sofisticados e exigentes.
As estratégias disruptivas possuem como base a excelência tecnológica, com desempenho superior.
0,25 pontos
PERGUNTA 3
“Uma das condições básicas para o desempenho efetivo do [processo de desenvolvimento de produtos (PDP)] [...] é o emprego da Gestão do Conhecimento (GC) e Aprendizado Organizacional (AO), que se manifesta de várias maneiras, como, por exemplo, na capacidade de aprendizado e criatividade das pessoas envolvidas com esse processo, na preocupação com a busca de conhecimentos e aprendizados externos à empresa, nas visões dos diferentes envolvidos com a análise e solução de problemas, no armazenamento e divulgação dos conhecimentos adquiridos, entre outras”.

JUGEND, D. Inovação e desenvolvimento de produtos : práticas de gestão e casos brasileiros. Rio de Janeiro: LTC, 2013. p. 101.

De acordo com texto acima, qual é a abordagem que melhor se aplica ao entendimento da Gestão do Conhecimento no desenvolvimento de produtos?
A aplicação do brainstorming.
A linha teórica da Criação do Conhecimento.
A abordagem do Design Thinking.
A técnica do SCAMPER.
A abordagem da Gestão do Conhecimento.




0,25 pontos
PERGUNTA 4
“Identificar competências não é suficiente para suportar uma significativa vantagem competitiva, pois empresas vencedoras no mercado global têm sido aquelas que demonstram ser responsivas e rápidas na inovação de produtos flexíveis, ligadas a uma capacidade gerencial para coordenar e recompor efetivamente as competências internas e externas da empresa (TEECE et al., 1997). Em outras palavras, há empresas que acumulam um grande estoque de valorosos ativos tecnológicos e não possuem competências utilizáveis (HITT et al., 2001)”.

TAKAHASHI, S. Estratégias e modelos de negócios de inovação: conteúdo. In: TAKAHASHI, S.; TAKAHASHI, V. P. (Orgs.). Estratégia de inovação : oportunidades e competências. Barueri: Manole, 2011.

Com base no trecho acima, assinale a alternativa que melhor explica as razões do surgimento da abordagem das competências dinâmicas.
Essa abordagem surgiu para modelar técnicas de criatividade no âmbito da produção, tendo em vista o uso do brainstorming para gerar ideias inovadoras tanto para produtos como para serviços.
A abordagem das competências dinâmicas surgiu como forma de explicar a análise SWOT, priorizando as oportunidades existentes no macroambiente por meio dos pontos fortes da organização.
A abordagem surgiu para explicar como as combinações de competências e recursos podem ser desenvolvidas, desdobradas e protegidas, enfatizando a utilização de competências na empresa.
A abordagem surgiu para amparar o planejamento de marketing nos resultados dos testes de hipóteses nas pesquisas aplicadas, contribuindo para a escolha dos atributos e benefícios do produto.




Essa abordagem surgiu para desenvolver o planejamento estratégico, com foco nas análises ambientais (ambiente externo e interno), com ênfase nas vantagens competitivas.
0,

Answer 1

Resposta:

essa abordagem surgiu pra desenvolver o planejamento estrategico