Lógica, perguntado por G91204029g, 4 meses atrás

PERGUNTA 10 Leia o texto abaixo. Nem o nível de produção nem a linha de resultados são, por si sós, medições adequadas da administração e da empresa. Posição de mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento do pessoal, qualidade, resultados financeiros, todos são cruciais ao desenvolvimento de uma organização e à sua sobrevivência. Também as organizações sem fins lucrativos precisam de medições em algumas áreas específicas de suas missões. Os primeiros esforços de elevação do nível de produção estiveram associados ao que atualmente configura a área de Gestão de Produção e Operações, principalmente com os métodos de Frederick Taylor. Daí se originou a chamada revolução gerencial. DRUCKER, P. F. O melhor de Peter Drucker: o homem, a administração, a sociedade. São Paulo: Nobel, 2002 (com adaptações). A partir da leitura desse texto, analise as afirmações e sua correlação: I. Os métodos de Taylor estavam associados ao aprimoramento das tarefas operacionais, e as propostas centrais, em particular de aplicação de métodos científicos à execução de tarefas, tiveram por meta e por resultado o aumento da produtividade dos trabalhadores. PORQUE II. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos (homens, máquinas, materiais e sistemas de administração) em qualquer unidade econômica para que sejam atendidas as necessidades dos clientes, proprietários e demais partes interessadas. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I. c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. e. As asserções I e II são proposições falsas.

Soluções para a tarefa

Respondido por amabillycostadasilva
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Resposta:

a ela no caso deve ser a l ll são proposições falsas então é l

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