Percebe-se que no percurso da história, podem-se observar diversos meios alternativos de organizar a forma de trabalho, especialmente os meios produtivos, que uma vez contextualizados certamente foram condicionados por fatores culturais, econômicos, sociais e de ordem organizacional. Em dias atuais o processo de globalização tem interferido diretamente junto às definições da forma de trabalho, já que o resultado deste processo é a competição. Visualizando a linha de evolução, observa-se que a metodologia Kaizen usada em um sistema de manufatura, do qual é uma abordagem estruturada e sistêmica com o objetivo de garantir que os processos organizacionais satisfaçam as necessidades e expectativas dos clientes continuamente em longo prazo, é um caminho fundamentalmente importante para o nível de competitividade da empresa. Considerando o contexto mencionado acima, elabore um texto dissertativo, contemplando os aspectos das inovações na gestão proporcionados pela metodologia Kaizen.
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Olá!
A metodologia Kaizen originou-se no final da segunda guerra mundial no Japão, em que a economia passava por sérios problemas, onde os sindicatos dos trabalhadores ansiavam por melhores condições de trabalho em seus empregos.
Dessa forma, surge a metodologia Kaizen que se pautava em três princípios: estabilidade financeira, estabilidade emocional dos funcionários e clima/ambiente de trabalho favorável.
A partir daí, as empresas passam a eliminar os desperdícios, e são criadas condições ímpares de satisfação entre os trabalhadores, onde mantém-se a qualidade e eleva-se a produtividade.
A metodologia Kaizen originou-se no final da segunda guerra mundial no Japão, em que a economia passava por sérios problemas, onde os sindicatos dos trabalhadores ansiavam por melhores condições de trabalho em seus empregos.
Dessa forma, surge a metodologia Kaizen que se pautava em três princípios: estabilidade financeira, estabilidade emocional dos funcionários e clima/ambiente de trabalho favorável.
A partir daí, as empresas passam a eliminar os desperdícios, e são criadas condições ímpares de satisfação entre os trabalhadores, onde mantém-se a qualidade e eleva-se a produtividade.
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