Administração, perguntado por inessilva93, 9 meses atrás

Pensando criticamente, o autodesenvolvimento e a perspectiva da aprendizagem organizacional são processos bastante complexos, mas, uma vez alcançados, podem devolver grandes resultados em todas as esferas da empresa e da vida de uma pessoa. Contudo, para que seja viável, tais processos precisam estar alinhadas à cultura da

empresa, que, além dos indivíduos, também precisa possuir características aptas à ascensão de seus membros e eficácia do processo. Sendo assim, marque a alternativa que melhor descreve a(s) barreira(s) à implantação do processo de autodesenvolvimento e a perspectiva da aprendizagem organizacional.

A falta de espaço para o crescimento profissional dos colaboradores.
O impedimento de colocar em prática a capacidade criativa.
A falta de feedback informativo, sendo substituído pelo destrutivo.
A alta rotatividade da equipe de trabalho.
A ausência de programas de desenvolvimento baseado em competências.

Soluções para a tarefa

Respondido por jordanaschmidtaguiar
21

Resposta:

e)

A ausência de programas de desenvolvimento baseado em competências.

Explicação:

Dentro de uma organização, para que os indivíduos consigam usufruir plenamente do processo de autodesenvolvimento e da perspectiva da aprendizagem organizacional, além das potencialidades adquiridas, faz-se necessário oferecer a eles a oportunidade de colocar suas competências em prática. Um programa de competências é a melhor opção, pois identifica onde melhor se alocam essas potencialidades, que serão orientadas, subsequentemente, para os resultados financeiros.

Respondido por pauloalves911
8

Resposta:

A ausência de programas de desenvolvimento baseado em competências.

Explicação:

Dentro de uma organização, para que os indivíduos consigam usufruir plenamente do processo de autodesenvolvimento e da perspectiva da aprendizagem organizacional, além das potencialidades adquiridas, faz-se necessário oferecer a eles a oportunidade de colocar suas competências em prática. Um programa de competências é a melhor opção, pois identifica onde melhor se alocam essas potencialidades, que serão orientadas, subsequentemente, para os resultados financeiros.

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