Pela proposta de Barnard, entende-se que satisfazer os objetivos é um dos maiores dilemas dos gestores, pois, para que as pessoas façam o que deve ser feito (sejam eficientes) e a organização alcance seus objetivos (seja eficaz), é necessário possibilitar que as pessoas se envolvam com os resultados organizacionais por meio da satisfação de seus objetivos individuais. Por que Barnard considera difícil satisfazer os objetivos individuais? Escolha uma:
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RESPOSTA CERTA • Cada pessoa tem seus próprios objetivos individuais.
engamb96:
Correto!
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Chester Barnard foi mais um executivo prático do que um acadêmico. De fato, o livro “The Functions of the Executive" (1938) (As Funções do Executivo), marcou época, e o outro,"Organization and Management" (1948) (Organização e Administração), também foi considerado uma contribuição importante para a ciência da administração.
Chester Barnard, passou quase toda a sua vida de trabalho numa única empresa a American Telephone and Telegraph (ATT) onde começou como funcionário do departamento de estatística até tornar-se presidente da Bell Telephone Company de New Jersey. Embora não tenha participado dos estudos de Hawthorne, conviveu com Elton Mayo e Fritz Roethlisberger, e outros representantes da Escola de Relações Humanas. Barnard ccomeçou a redigir sua principal obra num momento em que os resultados dos experimentos em Hawthorne começavam a ser divulgados e a entrar em rota de colisão com as concepções dos representantes da Escola Clássica ( Taylor e Fayol entre outros).
No início de seu livro apresenta uma teoria da cooperação na organização formal. A cooperação se origina de uma necessidade individual de cumprir propósitos em um sistema cambiante em que vários elementos biológicos, psicológicos e sociais estão combinados. O executivo precisa ter eficácia, isto é, alcançar os objetivos da organização que dirige, e agir com eficiência, ou seja, satisfazer seus motivos individuais, na medida em que tenta realizar os objetivos de sua organização.
Chester Barnard, passou quase toda a sua vida de trabalho numa única empresa a American Telephone and Telegraph (ATT) onde começou como funcionário do departamento de estatística até tornar-se presidente da Bell Telephone Company de New Jersey. Embora não tenha participado dos estudos de Hawthorne, conviveu com Elton Mayo e Fritz Roethlisberger, e outros representantes da Escola de Relações Humanas. Barnard ccomeçou a redigir sua principal obra num momento em que os resultados dos experimentos em Hawthorne começavam a ser divulgados e a entrar em rota de colisão com as concepções dos representantes da Escola Clássica ( Taylor e Fayol entre outros).
No início de seu livro apresenta uma teoria da cooperação na organização formal. A cooperação se origina de uma necessidade individual de cumprir propósitos em um sistema cambiante em que vários elementos biológicos, psicológicos e sociais estão combinados. O executivo precisa ter eficácia, isto é, alcançar os objetivos da organização que dirige, e agir com eficiência, ou seja, satisfazer seus motivos individuais, na medida em que tenta realizar os objetivos de sua organização.
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