Paulo é coordenador em seu departamento, e acredita estar precisando do auxílio de um coaching. Ele já leu um pouco sobre coaching pessoal, mas conhece pouco sobre coaching de liderança. Juliana, sua prima, acabou de fazer uma formação em coaching e explica para o primo alguns objetivos do coaching de liderança:
A. Juliana explica que, basicamente, não há diferença entre as formas de coaching e que Paulo poderá contratar um assessoramento mais geral e aplicá-lo em tudo o que desejar, sem prejuízos.
B. Como objetivo do coaching de liderança, Juliana destaca para Paulo que essa especificidade busca auxiliar o profissional a identificar problemas psicológicos que afetem o desempenho e tratá-los com o uso de ferramentas desenvolvidas nos EUA.
C. O coaching de liderança, como destaca Juliana para Paulo, busca auxiliar o líder a perceber como coordena e conduz suas ações, promove estímulos reflexivos para que o assessorado esteja mais consciente de suas práticas e do contexto em que atua.
D. Juliana destaca que o coaching de liderança objetiva ajudar o chefe a fortalecer a sua liderança, identificando os funcionários menos dispostos ao trabalho e realizando um mapeamento sobre cada um no sentido de ser mais diretivo sobre as suas entregas.
E. Para Juliana, o coaching de liderança tem três elementos centrais como objetivo: foco nas metas da organização, reformulação de estratégias para alcançar novos clientes e redução no número de fornecedores conforme inadequações.
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