Question

Paula Bulhões de Castro, CEO da Colchões do Sono, tem um desafio bastante relevante ao considerar o
próximo ano de atuação da sua empresa. Ocorre que ela deve conseguir abrir 05 novas lojas, de médio e
grande porte, em diversas regiões do Brasil, caso queira cumprir com os objetivos estratégicos
estabelecidos no planejamento estratégico da organização. Contudo, muito além de se preocupar com a
estrutura fisica destas novas lojas, o maior desafio de Paula é fazer com que as novas equipes formadas
possam seguir a cultura e os processos do negócio. Enfase para os processos de gestão estratégica de
pessoas, endomarketing, marketing e vendas, que são reconhecidos pelos seus verdadeiros diferenciais
perante seu publico-alvo.
Considerando o contexto da Colchões do Sono, avalie as afirmativas a seguir
1- Paula deve chamar para si a responsabilidade de formação dos principais lideres das novas unidades,
pois é uma oportunidade única de desenvolver as suas competências essenciais.
11- Para que haja a implantação e manutenção adequada dos processos do negócio, que hoje
representam alguns dos seus diferenciais, faz sentido a implantação de um programa de gestão do
conhecimento na Colchões do Sono
- Deve-se prever um processo de lifelong learning, visto que em pleno século XX ha a demanda de
uma aprendizagem continua e desenvolvimento de novas competências
IV- No caso da Colchões do Sono, uma solução de TV Corporativa deve atender plenamente as
necessidades de capacitação de todas as pessoas, visto que estão espalhadas geograficamente
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:​

Answer 1

Resposta: todas

Explicação:

Answer 2

As afirmativas corretas em relação ao contexto da "Colchões do Sono", são:

I, II, III e IV estão corretas.

A Paula, sendo CEO, tem muita responsabilidade pela formação dos lideres das novas unidades, já que ela precisa tomar grandes decisões dentro da empresa.

A implantação e manutenção dos processos da empresa produzem diferenciais e diminuem gargalos, assim como também é necessário prever os processos de lifelong learning, já que novas competências são sempre necessárias.

Atender as demandas e necessidades de capacitação do pessoal é extremamente necessário, já que o mercado é volátil, e mudar é sempre necessário.

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