Passo 1: Considerando que os produtos eletrônicos representam praticamente 20% do volume de exportação do Brasil para o Mercosul e, tendo como base as novas tendências do governo brasileiro de não priorizar o comércio com o Mercosul, a empresa TecBrasil, que, atualmente, tem 80% de seus produtos comercializados nesse mercado (Mercosul), precisa ampliar seu campo de atuação e você, como potencial empreendedor, deverá fazer um levantamento, destacando potenciais mercados alternativos para seus produtos.
Soluções para a tarefa
Como sugestão de produção textual sobre a empresa TecBrasil, uma fabricante de produtos eletrônicos que tem no Mercosul seus principais parceiros comerciais sugiro a seguinte estratégia:
Passo I: considerando que o Mercosul não é mais a prioridade da política comercial brasileira, isso impõe alguns entraves para a empresa TecBrasil, então a alternativa é voltar sua estratégia para o mercado interno e europeu; a América Central também seria uma boa opção.
Isso geraria a diminuição no valor do produto final, visto que não se gastaria com taxas e tributo externos, nem com os valores de frete.
Passo 2: considerando América do Norte e Europa temos o modal aquaviário (navios mercantes) como a melhor opção, seguido dos países Canadá e Itália.
Passo 3: As Etapas da Gestão de Riscos são: Planejamento; Identificação dos Riscos; Análise Qualitativa; Análise Quantitativa; Planejamento de Respostas e Monitoramento.
Espero ter ajudado!